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，號召全廠干部職工要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)圍繞“卷煙上水平”和“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的總體要求，以深化企業(yè)內(nèi)部改革為重點(diǎn)，以工作上水平為目標(biāo)
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之間的合作。
（5）減少資金限制。隨著經(jīng)營活動的深化，資金成為制約合作社發(fā)展的重要因素，通過不同形式的合作可以減少資金的限制。Parks
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;必須要進(jìn)一步深化人事用工分配制度改革，使行業(yè)人力資源潛力得到更加有效的發(fā)揮。就當(dāng)前和今后一個時(shí)期的工作而言，至少要著力做好“三個進(jìn)一步”： 一是進(jìn)一步在制度
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上，就是運(yùn)用零售終端“135”品牌培育模式，即圍繞品牌培育一條主線，深化工、商、零三方協(xié)同，引導(dǎo)零售客戶遵循市場分析、選擇品牌、重點(diǎn)培育、總結(jié)
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的事業(yè)，激發(fā)強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，樹立全局意識，進(jìn)一步促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變革中，能夠正確、妥善地處理個體與組織的關(guān)系
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手中的照相機(jī)，透過鏡頭，記錄企業(yè)成長的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，從各自的角度去發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與變化，職工多彩斑斕文化生活。
慶祝建廠30周年，深化
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園，就是從心里關(guān)心我們自己。
于是慢慢的，紅塔人對保護(hù)環(huán)境多了一分理解，而這份理解，也隨著紅塔莊園的建立，得到了深化
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需求。
（2）實(shí)施科學(xué)調(diào)控。完善市場信息監(jiān)測機(jī)制，深化對市場價(jià)格、社會庫存的分析研究，構(gòu)建“價(jià)格、庫存”與真實(shí)需求的動態(tài)關(guān)系，建立零售價(jià)格
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面對經(jīng)濟(jì)體制改革日益深化和現(xiàn)代化企業(yè)制度逐步建立的新形勢，緊緊圍繞公司 “十二五”規(guī)劃提出的目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)持以“大成”文化為統(tǒng)領(lǐng)，積極投身“七彩服務(wù)”品牌建設(shè)
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，先后開展了“規(guī)范年”、“管理年”、“管理深化年”、“管理質(zhì)量年”和“管理提升年”活動，精細(xì)管理意識不斷增強(qiáng)，精細(xì)管理基礎(chǔ)更加扎實(shí)，精細(xì)管
