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精益管理。啟動(dòng)深化精益管理項(xiàng)目，構(gòu)建了深化精益管理組織機(jī)構(gòu)，確定了龍煙公司深化精益管理工作總規(guī)劃，并以5S現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，組織開展了兩期5S
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，我在企管科工作，由于管理工作復(fù)雜難搞，好多東西都要學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高工作能力和水平。老鄭不因?yàn)槲夷挲g小就輕視我，而是鼓勵(lì)我好好學(xué)和好好干
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執(zhí)行，對(duì)待危險(xiǎn)化學(xué)品嚴(yán)格實(shí)行“五雙”管理。在不斷地探索和學(xué)習(xí)中，我對(duì)安全管理工作慢慢變得得心應(yīng)手起來。?作為一名部門兼職安全員，深知部門危險(xiǎn)化學(xué)品的存儲(chǔ)和收發(fā)
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管理工作，牢固樹立質(zhì)量第一和安全第一意識(shí)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提高質(zhì)量效益。 他山之石，可以攻玉。從“世界工廠”到先進(jìn)制造名城，改革開放先行地廣
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。”湄潭煙草分公司為規(guī)范煙葉收購(gòu)管理工作，嚴(yán)格按照上級(jí)要求，執(zhí)行煙葉評(píng)級(jí)“對(duì)、看、查、返、定”五字方針，確保評(píng)級(jí)眼光不走樣，公平對(duì)待每一位煙農(nóng)
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”。專賣人員通過合理規(guī)劃市場(chǎng)走訪路線將許可證送達(dá)和市場(chǎng)走訪合并開展，雖然目前只是對(duì)少部分地區(qū)進(jìn)行嘗試性實(shí)施，但是為專賣管理工作的創(chuàng)新開展提供了可行性的依據(jù)；其次
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;反而會(huì)激起合肥卷煙廠人干事創(chuàng)業(yè)的熱情，促進(jìn)企業(yè)能源管理工作取得更長(zhǎng)足的進(jìn)步。著眼未來，合肥卷煙廠將繼續(xù)秉承“攀登者”精神，在光伏發(fā)電、電化學(xué)儲(chǔ)能、能源系統(tǒng)升級(jí)
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煙葉收購(gòu)服務(wù)管理工作，一手抓好烤煙田間管理和煙葉烘烤技術(shù)服務(wù)，加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作管理，以強(qiáng)有力的工作措施保證煙葉質(zhì)量提高，保障烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)
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，期間核查等標(biāo)準(zhǔn)要求更加科學(xué)、有效，確實(shí)做了大量、有效的工作……”這是來自基層煙廠和行業(yè)專家的聲音，也是對(duì)計(jì)量管理工作成效的真實(shí)評(píng)價(jià)。著眼未來 推進(jìn)智能計(jì)量實(shí)驗(yàn)室
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）表示要認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，找出短板，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推進(jìn)烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作；要抓實(shí)烤煙后期管理工作，確保
