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，2013年全國(guó)煙草行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在山東青島召開。李克明強(qiáng)調(diào)，要把全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化作為下一步主要任務(wù)。推行精益管理，其實(shí)質(zhì)就是要提高效率，減少
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行政許可做到公正透明、嚴(yán)格規(guī)范，高效便民、熱情服務(wù)的人性化服務(wù)。
三是強(qiáng)化監(jiān)管力度，提升市場(chǎng)凈化水平。全面落實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，始終
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，針對(duì)職工群眾反映“會(huì)議多、評(píng)比檢查多、考核多、文件多、課題多”問(wèn)題，提出“精簡(jiǎn)、高效、必須、務(wù)實(shí)、整合”原則，形成“五多”問(wèn)題具體整改措施。在完善溝通反饋機(jī)制方面形成
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研發(fā)、精益營(yíng)銷、精益物流等將精益管理的思想和理念貫穿和滲透到各個(gè)方面，從工作的各個(gè)方面降低消耗、減少浪費(fèi)、提高效率、提升效益，走內(nèi)涵式持續(xù)健康發(fā)展道路。
三、“五精
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;如何做到有效銜接，互為補(bǔ)充，高效運(yùn)行，是加強(qiáng)縣級(jí)局建設(shè)工作的一個(gè)重點(diǎn)。
統(tǒng)一思想，結(jié)合有方向。工作中，個(gè)別單位存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
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積極抓搶機(jī)遇，在全縣高效推進(jìn)“煙草惠民工程”，并在18個(gè)種煙鄉(xiāng)實(shí)施220公里煙區(qū)暢通工程、4000畝土地整治工程和接龍等水源性工程，力求最大化地為煙農(nóng)提供
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，筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下方面加以努力和提高，并開展好本質(zhì)安全專項(xiàng)行動(dòng)。具體來(lái)說(shuō)，要做好以下各個(gè)方面的工作。
首先，要建立高效
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一定差距。?
當(dāng)前，行業(yè)重點(diǎn)品牌“461”基本實(shí)現(xiàn)，“532”有效推進(jìn)，各個(gè)領(lǐng)域沿著高效、快速、穩(wěn)步的方向成長(zhǎng)。面對(duì)進(jìn)一步貫徹落實(shí)十八大精神，
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，國(guó)家煙草專賣局印發(fā)通知，確定2013年在全行業(yè)開展以強(qiáng)化大局觀念、增強(qiáng)能力素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、高效廉潔履職為主題的“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)。通知強(qiáng)調(diào)，
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;強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，管理水平全面提升。
制度建設(shè)，是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)想要規(guī)范管理、高效運(yùn)作，離不開完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)機(jī)制。因此我們根據(jù)省市
