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寫出書面調(diào)查材料上報(bào)。工作組通過進(jìn)入煙農(nóng)家中了解其想法和服務(wù)短板，每到一地，調(diào)查人員都要與煙農(nóng)面對面交流、促膝交談、宣傳政策，詢問煙農(nóng)家庭烤煙生產(chǎn)
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工作的短板、弱項(xiàng)和客戶經(jīng)營中熱點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。通過實(shí)地走訪，零距離把脈市場，“手把手”傳授經(jīng)驗(yàn)，“面對面”，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，制定
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存在的短板提出意見建議。檢查組要求，各卷煙廠要高度重視檢查發(fā)現(xiàn)的問題，針對性制定整改措施，完善整改方案，并對問題整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證
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“頭腦風(fēng)暴”，廣泛征集營銷網(wǎng)建工作及零售戶意見建議，反思營銷服務(wù)中的短板與不足。
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建議，敢于直面問題、正視短板、追根溯源，對梳理的問題進(jìn)行分類，列出整改清單，制定改進(jìn)方案，打除思維壁壘，創(chuàng)新服務(wù)方法
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的幫扶力度，該局鄉(xiāng)村振興駐村工作隊(duì)協(xié)同村“兩委”，著力解決土地細(xì)碎化、分散化問題，加快補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)設(shè)施短板，實(shí)現(xiàn)“糧田”變“良田
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”通過整合員工考核、個人能力、崗位職責(zé)等數(shù)據(jù)，分析員工的能力優(yōu)勢短板、過往成就、發(fā)展?jié)摿?#xff0c;形成員工畫像，實(shí)現(xiàn)人才資產(chǎn)可視化管理；“數(shù)字員工團(tuán)隊(duì)
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引擎。加強(qiáng)行政服務(wù)人員能力培訓(xùn)，提高其運(yùn)用法律法規(guī)，規(guī)范回答問題，以及處理疑難雜癥的本領(lǐng)。聚焦一線隊(duì)伍短板，定期開展競賽活動，組織
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;查找經(jīng)營短板，不斷優(yōu)化經(jīng)營品類和店鋪陳列，提高店鋪管理能力；通過消費(fèi)者會員體系，開展會員積分和社群營銷活動，豐富購物
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，重慶卷煙廠將繼續(xù)梳理在數(shù)字化、智能化建設(shè)方面存在的短板和不足，找準(zhǔn)癥結(jié)，從大處著眼、從小處著手，積極開展智能工廠建設(shè)診斷和規(guī)劃工作，
