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培育品規(guī)不宜太多，一個品規(guī)選擇1-2個品牌有利于客戶經(jīng)理有選擇性的進(jìn)行品牌培育。新產(chǎn)品引入前要進(jìn)行品牌測試，選擇合適本地?zé)熋窨谖兜钠芬?guī)進(jìn)行引入。
3、及時了解市場信息
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農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的平臺與載體，更是實現(xiàn)廣大煙農(nóng)致富奔小康的重要途徑。合作社富則煙農(nóng)富，合作社強(qiáng)則煙農(nóng)強(qiáng)，合作社制度先進(jìn)則煙農(nóng)普受惠[1-2]。
桃源縣盤塘鎮(zhèn)朱
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實物樣品的制作水平，嚴(yán)格按照上、中、下限煙葉的2：6ÿ1a;2的比例進(jìn)行配把，使實物樣品更具有代表性、包容性、可操作性。
4.7煙葉收購中嘗試推廣
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，保持店面整潔清新。同時廣告牌安裝安全規(guī)范，電子屏幕、燈具等要保持正常工作，并注意間隔1-2年變換風(fēng)格，以吸引顧客眼球，激發(fā)他們的好奇心
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，我們準(zhǔn)備對現(xiàn)有的市場經(jīng)理實行末位淘汰制，制定科學(xué)的考評機(jī)制，定期對全市所有市場經(jīng)理的工作能力進(jìn)行綜合測評打分，對得分排名后1—2位由營銷中心建議縣級
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，其分級程序自然簡單容易、省時省工[1-2]。如巴西烤煙生產(chǎn)主要集中于南部的3個州，其煙葉占總?cè)珖a(chǎn)量的95%；美國烤煙主要集中于北卡州，面積占全國的2
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;“中華”在零售價40多元/包價區(qū)的市場競爭中，所占據(jù)的市場份額從2011年的64.4%下降至2012年的63.6%和2013年的63%左右，市場份額縮小了1-2個百分點
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;同檔的主銷品牌不低于1-2個，替補(bǔ)品牌應(yīng)該是2-3個。這樣，即使主銷品牌脫銷斷檔，那么還有同檔的替代品牌作為替補(bǔ)對象，不會出現(xiàn)“開天窗”的現(xiàn)象
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，壓力大大，因此一直督促自己要堅持不懈怠，不馬虎，不放棄，認(rèn)真虛心地學(xué)習(xí)。從星期一至星期五每天都堅持抽1-2個小時時間瀏覽網(wǎng)站更新的內(nèi)容
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的方式和流程開展采購工作，并根據(jù)國家和行業(yè)的政策變化及采購制度運行過程中存在的問題，不斷的分析總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，促使采購活動逐步規(guī)范的一種行為[1
