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，在穩(wěn)中求進中積極作為，以勞動競賽為依托持續(xù)發(fā)力，充分激發(fā)職工的主人翁精神和創(chuàng)造潛能，在生產(chǎn)制造、精益管理、物資采購、物流運輸?shù)阮I(lǐng)域取得了新突破
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的目的，確保煙葉供應鏈效能實現(xiàn)最大化。
自2018年以來，龍巖市公司基于小農(nóng)戶現(xiàn)狀，依托基層煙站，以信息技術(shù)為載體，以烘烤師
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，減少來年煙葉病蟲來源，減輕病蟲害發(fā)生。
三是開展秋冬種生產(chǎn)推廣。依托基本煙田和生態(tài)資源優(yōu)勢，推廣前茬種菜、后茬種煙的種植模式，開展烤煙與
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、市場監(jiān)管、郵管等部門的聯(lián)系，提前謀劃制定重點區(qū)域聯(lián)合監(jiān)管措施，切實推動內(nèi)外聯(lián)合協(xié)作無距離。
廣泛發(fā)動早宣傳，實現(xiàn)監(jiān)管無死角。依托誠信互組小組，
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聯(lián)在網(wǎng)上，黨員連在線上的要求，搭建支部微信群，依托微平臺打造“指尖上的黨建課堂”，通過文字、圖片、影像、數(shù)據(jù)等形式展示黨建工作成果，
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，培育開發(fā)定制旅游產(chǎn)品，加大卷煙零售客戶誠信互助小組力度，搭建內(nèi)涵豐富的溝通交流平臺，提升消費者的獲得感。
三是突出全數(shù)據(jù)驅(qū)動。依托大數(shù)據(jù)平臺
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種植等產(chǎn)業(yè)增加自身收入，實現(xiàn)脫貧目標；聚焦精神扶貧，堅持扶貧扶智并重，依托聯(lián)系村基層黨組織積極宣傳正面典型，激勵群眾通過努力改變命運
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，值得充分肯定。
張勝健強調(diào)，公司管理軟實力與高質(zhì)量發(fā)展的要求仍有較大差距，必須遵循“目標引領(lǐng)、價值依托”的原則，堅持“抓基礎(chǔ)、抓基層”的管理初心
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依托當?shù)氐锰飒毢竦拿絿疑止珗@資源，大力引進專業(yè)化團隊，與品牌茶廠、油茶公司、商會等多方共同構(gòu)建了“兩茶一葉+互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)旅游”的“2111”產(chǎn)業(yè)格局
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;優(yōu)化品牌陳列出樣工作。強化線路優(yōu)化，做好客戶經(jīng)理輪崗、換崗工作。強化客戶拜訪，深入了解市場動態(tài)。
強服務。以構(gòu)建良好的客我關(guān)系為依托，以誠信互助小組
