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;一邊專心修理著育苗大棚，一邊對站在旁邊的煙農(nóng)馬全社說。
“也不知道這雪還要下到什么時(shí)候，會(huì)不會(huì)耽誤育苗啊？”老馬有些擔(dān)心。
“一定趕得上！
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的重新界定。除了部門經(jīng)理和主管，制造部門根據(jù)技術(shù)含量和職責(zé)大小確定了從值班長、修理工、主操工到輔助人員不同檔次的分配系數(shù)，職能管理部門也以崗位價(jià)值的大小和工作重要程度從主辦
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，而是為設(shè)備檢修人員騰出更多的時(shí)間和精力，使他們能夠像醫(yī)生一樣開展如定期檢查、早期修理等工作，從而最大限度地提高設(shè)備和生產(chǎn)綜合效率。
三是TPM設(shè)備效率改善活動(dòng)
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安全配送，人員安全都起到十分重要的作用，所以我們的配送員每天出行前要堅(jiān)持做好檢查。我們要檢查車輛的燈光、電路、油路、剎車等情況，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)修理
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的土灶好太多了。我們就靠它烤好煙、多賺錢，哪能不愛惜呢？”
智囊團(tuán)隊(duì) 管護(hù)小組在行動(dòng)
建設(shè)只是開始。
如何對烤房及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的保養(yǎng)、修理及維護(hù)，
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;第一次是年頭他母親病了住在戶縣南關(guān)醫(yī)院，我和母親一同前去探望；第二次是他家里修理房子，母親和父親代表我專門前去祝賀。而今，白發(fā)人送黑發(fā)人
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，于是決定先不予修理，而是安排專業(yè)人員對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。監(jiān)控期間，設(shè)備劣變趨勢穩(wěn)定，未對生產(chǎn)造成影響。這樣，一直到周末，
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，每月評(píng)選出節(jié)能班組；每月對全市系統(tǒng)配送車輛的燃油費(fèi)及修理費(fèi)進(jìn)行排名競賽，評(píng)選出優(yōu)秀線路。通過開展一系列的活動(dòng)，將費(fèi)用控制的責(zé)任落實(shí)到了每一位
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將手頭積累的資金在縣城買意見近150平米的店面。他說：“下一步，將到縣城區(qū)發(fā)展。準(zhǔn)備開一家超市。同時(shí)還準(zhǔn)備租店面開電瓶車、摩托車行，因?yàn)樽约簩W(xué)過修理。小汽車
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，平時(shí)，只要他答應(yīng)的活兒，他就會(huì)充當(dāng)義務(wù)“監(jiān)理”的角色，比主人家還上心。他這兒還有一套修理工具，碰上自己能做的小活兒，
