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煙草在線專稿 班組的成員構(gòu)成中最有代表性三類是：老員工、新員工、青年員工。這三類員工基本形成了班組的中堅(jiān)力量。老員工，資歷老，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)足，
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煙草在線專稿 在這個網(wǎng)絡(luò)時代，新興媒體成了“所有人對所有人的傳播”，其具有的力量和發(fā)揮的作用越來越被各階層所認(rèn)可和接受。煙草企業(yè)目前正在構(gòu)筑“大政工”平臺建設(shè)。在此
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;重視文化“軟”因素，加強(qiáng)品牌文化研究、挖掘、總結(jié)、提煉、升華工作，開展品牌文化建設(shè)方面的“華山論劍”，靠文化因素特質(zhì)賦予品牌鮮活的力量和獨(dú)特的氣質(zhì)
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。它賦予女性力量。”加拿大渥太華大學(xué)著名教授、歷史學(xué)者雪倫·安妮·庫克說。她著有《性、謊言和卷煙》一書，該書探究了1880年至2000年間加拿大婦女與煙草及流行文化的關(guān)系。
“這種關(guān)系
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煙草在線專稿 引：隨著國企深化改革的推進(jìn)，各方力量持續(xù)展開角力，這種似曾相識的情形讓筆者恍惚想到了三十年前的那場改革大潮，不同的是
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，地市級煙草商業(yè)企業(yè)必須要更加注重文化提升，為和諧煙草建設(shè)貢獻(xiàn)應(yīng)力量。筆者試就新形勢下煙草企業(yè)如何以文化建設(shè)推進(jìn)和諧煙草進(jìn)程，談一下自己的粗淺認(rèn)識。
一
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的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量?！? 我國進(jìn)入WTO和WHO之后，煙草行業(yè)不僅要承受出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩所帶給煙草企業(yè)的競爭壓力，還要抵擋國外煙草行業(yè)的進(jìn)軍，隨著經(jīng)濟(jì)全球
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巨大的變化。從品牌管理的角度看，未來有三種值得關(guān)注的驅(qū)動力量將徹底改變品牌傳播環(huán)境、對象、內(nèi)容和方式。
一是移動互聯(lián)網(wǎng)，它突破時間和地域局限，將所有人、事
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，凝聚企業(yè)的力量，已經(jīng)成為當(dāng)前行業(yè)不少企業(yè)管理中不可忽視的一個重要課題之一。毋容置疑，基層員工是企業(yè)發(fā)展的重要主體，調(diào)節(jié)好基層員工情緒，
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煙草在線專稿 引：卷煙零售終端簡而言之就是“零售客戶”，他們是卷煙與消費(fèi)者面對面的展示和交易的紐帶，是培育品牌、服務(wù)消費(fèi)的強(qiáng)大力量，是卷煙
