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;持續(xù)深化全面質(zhì)量管理工作,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量明顯進(jìn)步,不合格品損失明顯降低,市場投訴明顯減少,工藝質(zhì)量管控水平明顯提升。
《要點(diǎn)》還對2021
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元/車/次。加強(qiáng)煙葉工商交接質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行煙葉入庫考核評價(jià)問責(zé)制度,對工商交接中“三混”突出、等級合格率嚴(yán)重偏低、純度較差的煙站和責(zé)任人嚴(yán)格追責(zé)、嚴(yán)肅處理,
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。嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)代終端建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)行評價(jià),根據(jù)“成熟一戶發(fā)展一戶,不合格一戶退出一戶”的原則,引導(dǎo)客戶自愿參與現(xiàn)代終端建設(shè),自主投入、自我提升
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分選硃砂煙葉、初分預(yù)檢,并建立煙葉烘烤、初分預(yù)檢臺賬。根據(jù)各點(diǎn)收購工作進(jìn)度,適時(shí)入戶對初步預(yù)檢好的硃砂煙葉進(jìn)行清點(diǎn)檢查,經(jīng)檢驗(yàn)合格后,煙農(nóng)按指定
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;“和+”思維模型倡導(dǎo)用“和”的系統(tǒng)讓員工成為合格的自我管理者,用“+”的技術(shù)實(shí)現(xiàn)聯(lián)結(jié)、賦能、共享,讓企業(yè)擁有更加和諧的發(fā)展生態(tài)。
圍繞“和+
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留點(diǎn)。盡管對分級工進(jìn)行了培訓(xùn)、考試、合格后再上崗,但在實(shí)際操作中,仍有部分分級工對煙葉分類混淆,在煙葉分級臺上按照各時(shí)期煙葉收購的部位、等級留一把分級樣品
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控,做到安全管理有分工、有協(xié)同;完善安全監(jiān)督考核制度,對各網(wǎng)格設(shè)備狀況、作業(yè)行為、生產(chǎn)情況進(jìn)行日常巡查,隨時(shí)對網(wǎng)格內(nèi)的不合格情況進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn)
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;全面提高收購煙葉等級純度,確保等級質(zhì)量合格率。
管理有“新”。嚴(yán)格執(zhí)行收購期間每日早、晚會(huì)制度,早會(huì)統(tǒng)一收購眼光,晚會(huì)自查收購情況,不斷提升
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;全面提高收購煙葉等級純度,確保等級質(zhì)量合格率。
管理有“新”。嚴(yán)格執(zhí)行收購期間每日早、晚會(huì)制度,早會(huì)統(tǒng)一收購眼光,晚會(huì)自查收購情況,不斷提升
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;認(rèn)真做好煙葉預(yù)檢、復(fù)檢和定級工作,提高預(yù)檢的純度、等級合格率和工作效率,確保今年烤煙收購任務(wù)的圓滿完成。