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;下設(shè)綜合辦公室、競賽部、場地器材部、宣傳部、后勤接待部、安全保衛(wèi)部等21個單位為成員單位，進一步明確了工作職責(zé)，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
[縣籌備辦 張平 同期聲
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;2014年重點確定了物流、營銷、后勤三個方面的27具體項目的精益指標(biāo)、精益方法、精益評價措施等，以“項目引領(lǐng)，全員參與”的方式，采取5S管理、看板管理
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;保安隊員在火災(zāi)事故現(xiàn)場及周圍設(shè)置警戒線實施交通管制，禁止人員、車輛進入火災(zāi)現(xiàn)場，維護應(yīng)急救援現(xiàn)場安保秩序。后勤保障組則聯(lián)系救護車、物資搶險車到達指定
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等關(guān)鍵質(zhì)控點的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，并進行培訓(xùn)，特別要針對新進員工，后勤、輔助崗位員工進行工藝質(zhì)量基礎(chǔ)教育。四是對員工的工藝知識進行考核，掛鉤獎懲。組織職工
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，確保車輛安全。
抓服務(wù)轉(zhuǎn)形象。機關(guān)各部門接待工作做到熱心耐心，后勤服務(wù)做到用心貼心。熱情招呼外來人員，做好迎來送往；接電話有禮有節(jié)
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，通過看現(xiàn)場、查資料、聽匯報、座談交流等形式，了解活動開展情況，聽取了車間、班組、后勤部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見和建議，通過真誠的“面對面”交流
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;意見建議涉及集團班子、工會班子、班子成員及作風(fēng)建設(shè)、“兩統(tǒng)一、兩整合”改革、集團“嚴格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊伍建設(shè)”四大重點工作、原料保障、員工職業(yè)安全與勞動保護、生活后勤與福利、工會工作等共
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了意見和建議。
在車間與一線職工交流
施永超仔細聆聽，認真記錄，對車間在復(fù)烤生產(chǎn)、職工隊伍建設(shè)、后勤管理，以及與當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)工作等方面遇到的難點
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;突出工作管理特點和工作性質(zhì)，后勤機關(guān)支部突出“提升業(yè)務(wù)水平，為職工服好務(wù)、為一線服好務(wù)”，基層車間黨支部結(jié)合班前班后會、停產(chǎn)檢修等節(jié)點，安排
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分公司后勤保障房建設(shè)進行了實地查看，對芒市遮放弄坎煙站及煙葉生產(chǎn)情況進行了現(xiàn)場調(diào)研。
