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的溝通，有效向上級(jí)反映員工的需求和合理化建議建議。協(xié)調(diào)員工和企業(yè)的關(guān)系，以員工切身利益和企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)行綜合權(quán)衡，構(gòu)建企業(yè)和諧關(guān)系環(huán)境，保持行業(yè)
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鎮(zhèn)沅全縣范圍內(nèi)大力發(fā)展由烘烤業(yè)主牽頭和合作社牽頭兩種方式運(yùn)行的“市場(chǎng)化運(yùn)作”模式，即由“專職烘烤技術(shù)員、技術(shù)指導(dǎo)運(yùn)作”和“公推民選技術(shù)能手，分工協(xié)作互助運(yùn)作”兩種方式運(yùn)行
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，他馬上向煙站和合作社提出申請(qǐng)，組織人員開始采收。
2011年以來，長(zhǎng)沙市煙草專賣局（公司）著力推廣上部4～6片煙葉
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;進(jìn)行指標(biāo)評(píng)價(jià)，建立模糊關(guān)系矩陣；④確定評(píng)價(jià)的模糊權(quán)向量；⑤利用加權(quán)平均，將和合成得到模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果向量；⑥對(duì)模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果
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;“經(jīng)過我們跟煙草科技人員多年以及上千爐的烘烤經(jīng)驗(yàn)總結(jié)說明，要烤好紅大煙最重要的是要有耐心
和合理掌握濕度，要注意慢升溫、慢排濕、慢烘烤，做到有耐心和有信心?！倍〗?/div>
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確保合同的真實(shí)性，博尚鎮(zhèn)在今年的合同簽訂中實(shí)行“兩簽”，即合同預(yù)簽和合同簽訂。合同預(yù)簽，主要是在煙農(nóng)申報(bào)和充分摸底調(diào)查基礎(chǔ)上，確定煙苗、農(nóng)藥
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的營(yíng)銷運(yùn)作、系統(tǒng)化的品牌培育、專業(yè)化的客戶服務(wù)和高效化的支撐保障。
(一)市場(chǎng)化的營(yíng)銷運(yùn)作
采用白下而上的營(yíng)銷體系，產(chǎn)銷計(jì)劃由需求和合理庫存量決定。
清晰的目標(biāo)定位。將PQ(類似
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，一方面對(duì)農(nóng)民工實(shí)行血汗制。也就是說，要有管理彈性，要有必要的讓步和合理的妥協(xié)，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
三、煙草企業(yè)要對(duì)管理者提出更高的要求
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機(jī)制，通過專銷協(xié)作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定科學(xué)合理的營(yíng)銷策略，使市場(chǎng)銷售最大化和合理化。
四是提升品牌培育力度，打牢卷煙市場(chǎng)
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管理的注腳。
在梳理充實(shí)“核心目標(biāo)”、“基礎(chǔ)目標(biāo)”之外，“創(chuàng)新目標(biāo)”進(jìn)一步覆蓋自我修煉、創(chuàng)新舉措和合理化建議，把需要部門橫向溝通協(xié)作的指標(biāo)單獨(dú)梳理為“支撐目標(biāo)
