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，直到高端消費(fèi)群體、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)訴求深刻調(diào)整帶來(lái)的需求多元化、個(gè)性化對(duì)接上細(xì)支煙的主流化、高端化，才得以相對(duì)清零、基本同步的姿態(tài)把大家拉到「同一起跑線」上，
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提升整治違規(guī)大戶，著力營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
在雪茄煙營(yíng)銷、整合行業(yè)多元化投資平臺(tái)方面也加快步伐，讓現(xiàn)實(shí)政策落地，把中式中高端的雪茄品牌
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》，并成立了促進(jìn)煙農(nóng)增收領(lǐng)導(dǎo)小組，推出了制度設(shè)施保障、多元化經(jīng)營(yíng)、示范核心區(qū)域“三大紅利”，輔以15項(xiàng)“精準(zhǔn)紅利”，出真招實(shí)招，助煙農(nóng)增收
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的中間人、線人，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)是非常有必要的。在獎(jiǎng)勵(lì)措施的運(yùn)用上，筆者建議要堅(jiān)持“多元化”和“梯度性”的原則。多元化就是指獎(jiǎng)勵(lì)的方式上，不能局限于金錢，
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1-4月轄區(qū)投放的低焦油卷煙品牌（規(guī)格）共36個(gè)，占轄區(qū)共投放品牌規(guī)格的33%，呈多樣化、多元化的趨勢(shì)，能滿足不同類別的消費(fèi)者購(gòu)買
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依靠資源，不太講究技術(shù)創(chuàng)新，往往經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)比較單一，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒(méi)有后勁。深度調(diào)整模式，有利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多元化，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量與效益
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，以此規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)?！? 在盈利方式上，SMOK公司CEO歐陽(yáng)俊偉對(duì)南都記者說(shuō)：“除了售賣產(chǎn)品外，越來(lái)越多廠商開(kāi)始嘗試‘硬件+服務(wù)’等多元化方式
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新發(fā)展理念，以基層創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展。近年來(lái)，湛江卷煙廠堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新與體制機(jī)制創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，系統(tǒng)化涵養(yǎng)創(chuàng)新生態(tài)，多元化培育創(chuàng)新人才，
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告知轄區(qū)客戶訪銷時(shí)間、配送日程等信息，積極協(xié)同金融部門為零售客戶在卷煙訂貨資金上給予幫助，最大限度滿足客戶購(gòu)煙及經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的貨款需求。結(jié)合元春旺季消費(fèi)多元化的消費(fèi)特點(diǎn)
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“填鴨式”教學(xué)的弊端，此次培訓(xùn)以“實(shí)用、管用、好用”為導(dǎo)向，構(gòu)建起
多元化培育體系。在辦學(xué)模式上，創(chuàng)新推行“政企聯(lián)動(dòng)、校地協(xié)作”機(jī)制，聯(lián)合當(dāng)?shù)?/div>
