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這一舉措客戶都非常滿意。后期清點(diǎn)庫存時(shí)發(fā)現(xiàn)，雖然一些客戶購進(jìn)卷煙增加了，但庫存量卻減少了。許多客戶都高興地說：“以前不知道怎么訂煙好，干脆就不
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戶均毛利同比提升9.58%；在線客戶滿意度達(dá)到100%。在全區(qū)存量市場總體份額下降的背景下，我個(gè)人服務(wù)區(qū)域市場份額提升幅度排名全區(qū)第一，區(qū)域價(jià)值進(jìn)一步顯現(xiàn)。
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商業(yè)應(yīng)從“穩(wěn)增長、提結(jié)構(gòu)、保利稅”出發(fā)，正確處理“長期的飯碗”與“短期的利潤”關(guān)系，緊盯“難點(diǎn)”、深挖“痛點(diǎn)”、研判“熱點(diǎn)”、打造“亮點(diǎn)”，優(yōu)化增量、盤活存量
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，而這顯然不是老品牌復(fù)出這個(gè)動作所能回答的，也不是老品牌復(fù)出這個(gè)方法所能解決的。
這個(gè)問題放大一點(diǎn)看，類似于老品牌復(fù)出這樣的動作都只是在圍繞存量的重組
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存在下降，而工業(yè)的產(chǎn)量在增加，這證明了國家局對于市場存量的調(diào)控，也就是“控銷量”工作，已經(jīng)初步顯出了成效。
因此，當(dāng)前的行業(yè)
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庫存量”關(guān)系貨源投放節(jié)奏，“品牌銷勢”既檢驗(yàn)品牌培育效果又投射出下階段品牌發(fā)展方向，“卷煙市場經(jīng)營狀態(tài)”直接影響營銷工作方向。如果拋開這四個(gè)方面，只去問一些你家賣
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是以體制的自覺確保承市場承受。不過，就短期的效果和當(dāng)期的壓力而言，商業(yè)一定會優(yōu)先選擇價(jià)值品牌的規(guī)模做大來支撐結(jié)構(gòu)提升，今年的存量重組，今年的此消彼長
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的原因，有存量切割的原因，有地方保護(hù)的原因，但歸根到底，還是大品牌自己的原因。
與其說是別人走了大品牌的路，不如講大品牌自己斷了
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;或者理解還是難以把握，原因至今誰能有準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出全國卷煙社會庫存量是多少呢？
還有，這個(gè)數(shù)據(jù)誰統(tǒng)計(jì)，在哪里公布，哪個(gè)組織
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對于我們店主來說都是很重要的機(jī)密，根據(jù)這些消息我們可以有的放矢的儲備貨物，既不加大庫存占用資金又不會因?yàn)槟撤N商品暢銷而空了庫存量。
俗話說縣官不如現(xiàn)管，
