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;工作服務(wù)的積極性和主動(dòng)性不夠，導(dǎo)致行業(yè)整體素質(zhì)水平提升不快，思想政治工作呈現(xiàn)一定的相對(duì)保守性。
2.3體制的局限性。雖然去年以來(lái)行業(yè)進(jìn)行人事用工分配制度改革，
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的局限。高水平信息化建設(shè)，要求樹(shù)立“大管理”觀念。管理者要突破以部門需要為核心的思維模式，從企業(yè)高度甚至行業(yè)高度推動(dòng)本部門信息化建設(shè)——系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，須更多
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； 二是積極開(kāi)展錯(cuò)時(shí)檢查工作機(jī)制。打破上班時(shí)間檢查的局限性，采取明查暗訪的方式，對(duì)卷煙零售客戶的守法經(jīng)營(yíng)情況、明碼標(biāo)價(jià)、庫(kù)存管理和“天價(jià)煙”等情況進(jìn)行突擊檢查
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評(píng)價(jià)指標(biāo)，所以零售點(diǎn)空間要求標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)聽(tīng)證確定，具有法律效力后就一直適用，對(duì)于后來(lái)有辦證需要的具有一定局限性。因此零售點(diǎn)空間布局標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不作為“應(yīng)當(dāng)遵照標(biāo)準(zhǔn)
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;也不僅僅局限于所謂的大動(dòng)作。從某種意義上，個(gè)人認(rèn)為，小創(chuàng)新小發(fā)明更是改革的重要內(nèi)容和第一前奏。二要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，重心下移。工作的基礎(chǔ)在基層，好的經(jīng)驗(yàn)也在
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采集等綜合功能，而不再僅僅局限于一個(gè)柜臺(tái)、一張標(biāo)識(shí)的“硬”建設(shè)，而應(yīng)當(dāng)被詮釋為融匯消費(fèi)者、零售戶、公司及工業(yè)企業(yè)，交互品牌、信息、銷售、體驗(yàn)、跟蹤的動(dòng)態(tài)活化營(yíng)銷
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，如果眼睛僅盯著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，只局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就無(wú)法在國(guó)際市場(chǎng)中嶄露頭角，從而無(wú)法享受兩條腿走路的樂(lè)趣。隨著煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，各個(gè)煙草
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，每個(gè)品牌規(guī)格都是在經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)調(diào)研后，針對(duì)某個(gè)群體有針對(duì)性的研發(fā)而成，其局限性或者說(shuō)共性的認(rèn)同還有待工商進(jìn)一步的培育，以及時(shí)間的進(jìn)一步磨合。
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，快餐文化的盛行，人心浮躁、成功標(biāo)準(zhǔn)單一，缺少對(duì)世界、對(duì)自我的深層次思考。受社會(huì)大環(huán)境影響，企業(yè)青年員工眼界局限、隨波逐流、以社會(huì)流行價(jià)值觀來(lái)定位
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、和諧、高效的營(yíng)銷環(huán)境也是推動(dòng)市場(chǎng)化發(fā)展的重要條件。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所實(shí)施的“陽(yáng)光服務(wù)”工程能夠打破當(dāng)前卷煙營(yíng)銷服務(wù)存在的局限性，緩解由于行業(yè)壟斷有具有特殊性所引發(fā)的一系列問(wèn)題。使之能夠從
