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，從源頭上解決不規(guī)范問題；創(chuàng)新許可證管理，減少非法轉(zhuǎn)讓現(xiàn)象；探索中隊(duì)工作法，找出符合九江特點(diǎn)和要求的工作模式。
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定性”、“共性與個性”三結(jié)合，立足自身工作實(shí)際，以“服務(wù)上水平”推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)步伐?！? 一是結(jié)合“135”工作法要求，根據(jù)客戶商圈環(huán)境向客戶推介農(nóng)村地區(qū)適銷對路
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接訪息訪、包維穩(wěn)安全）、確?！叭裏o”（無到市級以上違法上訪、無群體上訪、無把矛盾上交）責(zé)任制。
三是信訪維穩(wěn)法制化。強(qiáng)化信訪維穩(wěn)工作法制意識，
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，強(qiáng)化品牌培育意識。參照135工作法的要求，按季、月、周對新品卷煙的覆蓋率、上柜率、動銷率、重購率等指標(biāo)進(jìn)行跟蹤考核，并將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，
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終端建設(shè)，全面推廣“135”工作法，扎實(shí)抓好均衡銷售，保證零售客戶盈利水平不斷提升。充分考慮基層一線員工利益，努力做到收入分配向基層傾斜
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?？蛻艚?jīng)理在日常走訪過程中，對低焦油卷煙進(jìn)行摸底調(diào)查，了解卷煙零售客戶、消費(fèi)者對低焦油卷煙的認(rèn)知度及關(guān)注度，結(jié)合“135”工作法分析零售客戶歷史訂購情況
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100個模范履職處室、100名模范履職處室負(fù)責(zé)人、100項(xiàng)先進(jìn)工作法。山東中煙本部啟動參與該項(xiàng)活動，將以本部處室和中層骨干為重點(diǎn)，培養(yǎng)樹立一批業(yè)績優(yōu)良、能力過硬、群眾公認(rèn)
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不斷地融入到實(shí)際工作中去，要求專賣管理員認(rèn)真回顧、真實(shí)記錄每天所做的市場工作情況，在遵照“十查、一分析、兩反饋”工作法的同時，必須做到“三查”，即
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隊(duì)伍建設(shè)。組織營銷人員全面接受“135”工作法培訓(xùn)，營銷人員做好品牌分析、計(jì)劃工作。做好品牌培育隊(duì)伍的素質(zhì)能力提升。進(jìn)行品牌培育工作的修煉，對培育的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行精心組織、精細(xì)管
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，使同等品牌的產(chǎn)品市場得以拓展，為制定有針對性的培育措施提供有效支持。
三是認(rèn)真落實(shí)“135工作法”，不斷提升客戶經(jīng)理服務(wù)水平和技能，通過定期
