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。堅持目標(biāo)與問題導(dǎo)向相結(jié)合，從管理全要素、流程全過程、程序全步驟出發(fā)，持之以恒補短板、破瓶頸、揚優(yōu)勢，不斷優(yōu)化工作流程，改進工作
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家中，宣傳專分散收工作流程、收購政策、收購紀(jì)律、合同管理要求等內(nèi)容，確保煙農(nóng)全面了解今年煙葉收購的相關(guān)情況。
二是場地準(zhǔn)備到位。加快收購場地改造進度，劃分
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、制定方案、造冊登記、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、檢查驗收、結(jié)果公示、痕跡管理”工作流程規(guī)范操作，使廣大煙農(nóng)自愿、自覺，積極主動將不適用煙葉拉到集中處置點進行處理。
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取得的成績，并對工廠日后持續(xù)改進工作提出了三方面建議。一是重視安全管理，對現(xiàn)行安全管理制度的有效性進行認(rèn)定，以排除隱患。二是對工作流程、管理制度和實施活動進行
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限期整改，促進中隊主動想問題、找辦法、求提升。
四是在制度建設(shè)上下功夫。根據(jù)中隊工作職責(zé)、工作流程、工作內(nèi)容，對各項制度進行梳理、修訂和完善，建立健全
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;務(wù)必盡心擔(dān)當(dāng)履責(zé)，務(wù)必確保改出成效。
在培訓(xùn)會上，紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)人對監(jiān)督執(zhí)紀(jì)應(yīng)當(dāng)遵循的原則、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作流程與要求進行了培訓(xùn)授課，并結(jié)合實際經(jīng)驗解讀
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交流平臺，促使黨支部不斷提升自身黨建工作水平。
“全周期”管理，加強過程指導(dǎo)。引入“全周期”管理理念，針對黨內(nèi)相關(guān)工作流程性強的特點，將以
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;進一步加強青年人才隊伍建設(shè)，回應(yīng)青年員工的普遍訴求，打通人才通道建設(shè)“最后一公里”作出的重要決策部署。建設(shè)方案詳細(xì)闡明了重點任務(wù)，對項目制工作流程和青年創(chuàng)新積分
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，做好特殊煙葉采烤，扎實抓好鮮煙分類，加強烘烤技術(shù)指導(dǎo)，提高烘烤質(zhì)量和異常煙葉收成率。
四是明確工作流程。要求實行一般災(zāi)情周二和周五例報以及重大
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切實加強“四員”聯(lián)動的工作質(zhì)效。充分發(fā)揮“4+1”的聯(lián)動作用和“五位一體”的整體效能，摒棄“大鍋飯”思想，各顯其能，有效協(xié)同。
六是切實加強工作流程
