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時(shí)間的多少進(jìn)行量化，更加公平、公正、客觀、精細(xì)地進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，用考核結(jié)果衡量機(jī)關(guān)工作人員工作能力、貢獻(xiàn)大小等履職情況。讓“老黃牛”不再吃虧流淚，使“南郭先生
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;以熟悉業(yè)務(wù)經(jīng)營情況為基本，以提高內(nèi)管責(zé)任意識(shí)為根本，從而進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)管人員綜合素質(zhì)，提高其工作能力。尤其注重對(duì)專（兼）職內(nèi)管員培訓(xùn)
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互動(dòng)，合理配置和使用人才，使其可以積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，提升員工工作能力和水平。對(duì)卷煙經(jīng)營企業(yè)的營銷服務(wù)、市場管理、案件查處以及企業(yè)建設(shè)等活動(dòng)的深入開展具有重要
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訓(xùn)等形式為補(bǔ)充。鼓勵(lì)員工利用各種社會(huì)教育資源進(jìn)行在職學(xué)習(xí)；同時(shí)，通過輪崗交流、基層調(diào)研等，加強(qiáng)能力訓(xùn)練，提高實(shí)際工作能力。
（
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環(huán)境
在煙草企業(yè)文化宣貫中，員工作為企業(yè)文化的踐行者和傳播者，員工的文化底蘊(yùn)決定著企業(yè)文化宣貫落地的效果，決定著企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為工作能力的質(zhì)量。在企業(yè)文化的宣
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應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，以便更好地指導(dǎo)零售戶鑒別真假卷煙。
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來，通過精細(xì)化生產(chǎn)管理創(chuàng)新活動(dòng)的持續(xù)深入推進(jìn)，分廠各方面工作能力水平得到不斷提升，精細(xì)化生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的突破和引導(dǎo)作用得到較好發(fā)揮，為企業(yè)跨越
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，有升有降有序。
在績效考核體系的制定中，主要結(jié)合各崗、各員的崗位職責(zé)、崗位說明書，建立工作能力評(píng)價(jià)方法，制定細(xì)化量化，且切實(shí)可得
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客戶經(jīng)理先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，并吸取其他客戶經(jīng)理工作教訓(xùn)，以榜樣的力量來鞭策和提高自己的工作能力。
其次要敏于行動(dòng)。
“行勝于言”，行動(dòng)實(shí)質(zhì)就是一個(gè)實(shí)踐的過程
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的安全意識(shí)，提高配送員工的安全工作能力是不現(xiàn)實(shí)的。為此，我們要針對(duì)配送安全教育工作廣泛性和長期性的特點(diǎn)，制定出系統(tǒng)有效的工作計(jì)劃，在實(shí)施過程中
