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，使安全風(fēng)險(xiǎn)處于可控、受控狀態(tài)。
開展疑難問題研討。組織各部門開展安全疑難問題集中交流研討，積極與行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)開展經(jīng)驗(yàn)交流，找差距、補(bǔ)短
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我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征；正視云南大理經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；貫徹新發(fā)展理念推動(dòng)大理高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展三個(gè)方面，結(jié)合生動(dòng)的事例，圖文并茂
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保密工作自查自評(píng)，發(fā)現(xiàn)漏洞隱患，找準(zhǔn)自身差距?！ ?
三是將準(zhǔn)確分析研判形勢(shì)作為活動(dòng)關(guān)鍵。堅(jiān)持底線思維和問題導(dǎo)向，針對(duì)保密工作風(fēng)險(xiǎn)清單，圍繞
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，著力提升員工多崗位履責(zé)能力和部門整體履責(zé)質(zhì)效。
一是全面梳理分析現(xiàn)狀。以部門為單位，全面梳理當(dāng)前隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的差距，找準(zhǔn)摸實(shí)深化
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的指標(biāo)體系。
三是加強(qiáng)短板改進(jìn)。各單位要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查找管理弱項(xiàng)、技術(shù)短板和績(jī)效差距，抓住2-3個(gè)制約和影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域，
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提升。
三是以對(duì)標(biāo)分析為重點(diǎn)，促進(jìn)管理改善。圍繞“抓實(shí)對(duì)標(biāo)管理‘怎么對(duì)’的問題”，認(rèn)真分析目前管理現(xiàn)狀與行業(yè)標(biāo)桿的差距，重點(diǎn)關(guān)注薄弱和急需提升的關(guān)鍵
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的煙葉原料倉(cāng)儲(chǔ)精益管理模式構(gòu)建，目視化在倉(cāng)儲(chǔ)防差錯(cuò)管理中的運(yùn)用，如何確保資產(chǎn)管理零差距，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備，倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理力，煙葉全程質(zhì)量
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在業(yè)務(wù)管理工作中實(shí)際運(yùn)用。同時(shí)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)查找工作中的差距和不足，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)管理突破，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
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、高質(zhì)量發(fā)展還有一定差距。在今后的工作中，仍需進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)法規(guī)體改工作重要性的認(rèn)識(shí)。一方面，作為國(guó)有大型企業(yè)，按照黨中央的部署和要求，做好法治建設(shè)是
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，對(duì)照先進(jìn)找差距，提升工作主動(dòng)性。
四是注重效果，抓好“A”環(huán)節(jié)。形成閉環(huán)實(shí)施機(jī)制，對(duì)于行之有效的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行總結(jié)和提煉，
