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奔波忙碌、干勁十足。營(yíng)口項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，雙方工作人員立刻進(jìn)入工作狀態(tài)。他們緊盯工作進(jìn)度，動(dòng)態(tài)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度規(guī)劃；嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)，共同確保施工
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，小智治事主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1，精細(xì)化管理。煙草企業(yè)通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，將復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程分解為若干可控環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)把控
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明確責(zé)任、精細(xì)管理。各部門密切跟蹤中支新品生產(chǎn)情況，在材料質(zhì)量、設(shè)備狀態(tài)、工藝控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控?！安粌H如此，我們還對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精心梳理，
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等各個(gè)環(huán)節(jié)，都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把控和精湛技藝。原料環(huán)節(jié)的補(bǔ)齊短板、迎頭趕上，讓中式雪茄的品質(zhì)提升有了更多底氣和基礎(chǔ)，而制作工藝的精進(jìn)突破，成為解決問(wèn)題
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“深度保養(yǎng)+輪保”維保模式，編制設(shè)備運(yùn)行日?qǐng)?bào)，制定詳盡維修計(jì)劃，實(shí)施夜班保養(yǎng)時(shí)間安排維修的機(jī)制，讓設(shè)備隱患故障“不過(guò)夜”。質(zhì)量把控上
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。他們緊盯工作進(jìn)度，每天工作結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行匯總、分析、整理，動(dòng)態(tài)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度規(guī)劃；嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)，共同確保施工質(zhì)量。在全體人員
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據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的質(zhì)量管理體系。它以產(chǎn)品的全生命周期為管理對(duì)象，從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造到銷售服務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升
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局（公司）充分注重人才培養(yǎng)和技術(shù)儲(chǔ)備，以技術(shù)人員為主力，組織他們?nèi)?em class="term">把控、深度參與，自主提出需求并制定設(shè)計(jì)方案，自主
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量、產(chǎn)量、消耗全方面嚴(yán)格把控，無(wú)論刮風(fēng)下雨，他每天都能提前半個(gè)小時(shí)進(jìn)班，詢問(wèn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，掌握設(shè)備關(guān)鍵隱患信息，第一時(shí)間在設(shè)備保養(yǎng)時(shí)
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同質(zhì)化、重點(diǎn)分散化、體系割裂化問(wèn)題，容易造成管理重復(fù)、資源浪費(fèi)，亦容易導(dǎo)致信息孤島和數(shù)據(jù)孤立，影響企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面把控和風(fēng)控體系的落地執(zhí)行。隨著監(jiān)管要求強(qiáng)化
