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物資采購項(xiàng)目運(yùn)行情況及采購部門內(nèi)部綜合管理情況等方面進(jìn)行。
考評(píng)組成員以嚴(yán)格規(guī)范為重點(diǎn)，以痕跡管理為依據(jù)，通過分組抽查項(xiàng)目落實(shí)情況、核對(duì)查閱資料臺(tái)賬和面對(duì)面溝通了解等方式
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，做好物資出、入庫登記，確保大田物資數(shù)量與計(jì)劃種植面積匹配。
四是強(qiáng)化物資驗(yàn)收。抽調(diào)內(nèi)管、法規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察等組成驗(yàn)收組，分縣市、按比例對(duì)所發(fā)放物資進(jìn)行抽查
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的準(zhǔn)確性，避免多簽少種、少簽多種等情況發(fā)生，內(nèi)管部門將定期或不定期對(duì)合同簽訂情況進(jìn)行抽查核實(shí)。
通過培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了規(guī)范意識(shí)，為依法依規(guī)開展
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落實(shí)情況等進(jìn)行了抽查。
下午，調(diào)研組與公司紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、整頓規(guī)范、投資管理、市場營銷、人力資源、企業(yè)管理等部門重點(diǎn)圍繞紀(jì)檢監(jiān)察如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際落實(shí)“三轉(zhuǎn)”、服務(wù)企業(yè)
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的領(lǐng)取、發(fā)放、使用情況進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析，跟蹤剩余煙種數(shù)量、物資回收歸庫情況，確保煙種、物資規(guī)范發(fā)放、集約使用。
三是嚴(yán)控育苗協(xié)議簽訂節(jié)點(diǎn)。通過抽查育苗協(xié)議
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，采用入戶檢查、沿途印象、現(xiàn)場抽查和影像記錄的方式，對(duì)照育苗環(huán)節(jié)檢查督辦方案，從育苗技術(shù)規(guī)范、面積落實(shí)和備土備肥三個(gè)方面，對(duì)煙葉育苗環(huán)節(jié)的工作
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計(jì)劃任務(wù)分解落實(shí)、育苗物資收放領(lǐng)用、育苗點(diǎn)分布落實(shí)、實(shí)際育苗數(shù)量等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。共檢查全縣6個(gè)育苗點(diǎn)，抽查煙農(nóng)80戶，從檢查的總體情況來看
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評(píng)價(jià)，開展“結(jié)對(duì)子”互幫互學(xué)活動(dòng)，激發(fā)全員學(xué)習(xí)興趣。
全程“跟蹤”。定期抽查員工培訓(xùn)筆記，現(xiàn)場提問，檢驗(yàn)學(xué)用結(jié)合效果。特別是對(duì)參加專賣、營銷
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;并將其擺放在經(jīng)營場所的顯著位置，規(guī)范亮證。
三是考核檢查到位。建立嚴(yán)格的內(nèi)部考核機(jī)制，按照煙草零售許可證后續(xù)管理制度，每月由內(nèi)管辦進(jìn)行抽查，
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法律法規(guī)宣傳資料。專賣部門建立煙草專賣法律法規(guī)宣傳資料保管、領(lǐng)用、抽查、評(píng)價(jià)制度，要求專管員入戶檢查時(shí)，堅(jiān)持口頭宣傳與資料宣傳相結(jié)合，便于客戶閑暇之際
