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經(jīng)歷過市場(chǎng)考驗(yàn)的，而新方法、新技術(shù)存在諸多不確定因素，為了安全起見還是堅(jiān)持自己熟悉的傳統(tǒng)方法。對(duì)市場(chǎng)的分析與預(yù)測(cè)，老板也是基于自己所積累的經(jīng)驗(yàn)。
??? 老板
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時(shí)間到效果還不夠規(guī)范和到位.
2、要加強(qiáng)市場(chǎng)控管，打破常規(guī)，創(chuàng)新方法，嚴(yán)控市場(chǎng)，為卷煙銷售保駕護(hù)航。
3、員工隊(duì)伍整體工作責(zé)任心不強(qiáng)。不是
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零售終端監(jiān)管。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變市場(chǎng)監(jiān)管工作思路，改變目前單一使用行政手段管理市場(chǎng)的做法，研究日常監(jiān)管新手段和新方法，完善專賣市場(chǎng)監(jiān)管相關(guān)配套措施和市場(chǎng)監(jiān)管后續(xù)跟進(jìn)措施
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人員的思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)低焦油卷煙品牌了解程度不夠，品牌培育技能相對(duì)較差，還沒有總結(jié)和摸索出一套適合低焦卷煙品牌培育的新模式、新措施和新方法。這在一定程度
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地克難奮進(jìn)、堅(jiān)定不移地科學(xué)發(fā)展；四是希望會(huì)煙著力提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、職工教育培訓(xùn)和文化活動(dòng)等方面積極探索新思路和新方法，努力推進(jìn)會(huì)煙各項(xiàng)工作
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;力爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，保持有效互動(dòng)，致力于謀劃品牌培育新策略、新方法和新舉措，著力解決工商協(xié)作不密切，缺少市場(chǎng)激勵(lì)措施等問題。從而
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進(jìn)行檢查、督促。
建議要認(rèn)真研究和改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管的新方法，充分利用GIS電子地圖掌握市場(chǎng)異動(dòng)情況，著力培養(yǎng)專賣人員“帶著問題上市場(chǎng)”的意識(shí)，要充分分析零售終端
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“十大感動(dòng)團(tuán)隊(duì)”評(píng)比活動(dòng)，通過現(xiàn)場(chǎng)會(huì)總結(jié)、推廣創(chuàng)建“感動(dòng)”團(tuán)隊(duì)的新方法、新經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促使感動(dòng)文化真正在員工中落地生根。
“坐上大卡車
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企業(yè)發(fā)展的主要“動(dòng)力”和“生力軍”。同時(shí)，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過實(shí)施更具人性化、市場(chǎng)化和實(shí)效化的隊(duì)伍管理新機(jī)制、新方法和新模式，縮短正式員工與聘用人員之間存在的差距
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企業(yè)發(fā)展中不斷尋求新思路、新方法、新突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。二是要結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新管理方式方法。管理的創(chuàng)新是帶有全局革命性的，我們推行6s管理、TnPM的管理、精細(xì)化管理等等
