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考核的跟蹤。營銷和專賣部門要共同做好客戶基礎(chǔ)信息的日常維護工作，提供精準有效的信息資料，為期兩個月的客戶基礎(chǔ)信息全面梳理工作結(jié)束后將對客戶的基礎(chǔ)信息進行抽樣檢查并列入考核。
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的意見和建議，詳細地記錄市場狀況和所見所聞。
此次訪查結(jié)束后，該局將對訪查活動進行梳理、匯總和總結(jié)分析，形成訪查活動專題報告，并進行發(fā)布
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，運用暖心計劃、眼球計劃、觸角計劃，做好品牌投放、品牌培育和品牌梳理工作。三是落實日計劃、抓好日工作，通過“三重”工作的各個環(huán)節(jié)，做到事前計劃
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一一登記，分類梳理，之后進行逐一整改，確保整改及時、到位。
二是整治環(huán)境衛(wèi)生。及時清運垃圾，清理衛(wèi)生死角，疏通排水管道
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績效考評工作。成立績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實績效考評工作辦公室力量，全面梳理各工作崗位職能，規(guī)范工作內(nèi)容、標準和流程，做到工作標準必須可以測量
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;SOP）宣傳工作，開辟了SOP專用宣傳欄，以便職工直觀、形象的了解相關(guān)內(nèi)容。
SOP宣傳欄內(nèi)容豐富、簡明扼要，對車間生產(chǎn)工作總體進行縱向梳理
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的實際經(jīng)營狀況，再次梳理重點監(jiān)控客戶名單，找準目標。二是對客戶的重點品牌進行全面詳實的盤點，主要品牌為：金圣系列、中華系列、利群（
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良好的零售終端形象促進卷煙銷售。
三是關(guān)注卷煙品牌差異。在調(diào)查卷煙銷售情況時，突出摸清、查準卷煙品牌銷售差異，真誠傾聽客戶意見建議，認真開展梳理分析
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思路和方法進行了梳理，對改進與控制過程中改進工具的選擇、方法運用的規(guī)范性及控制措施的實施進行了指導(dǎo)，重點對過程較為復(fù)雜、誤區(qū)較多的實驗設(shè)計、響應(yīng)曲面設(shè)計等設(shè)計過程及控制計劃
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;轉(zhuǎn)變思想松弛狀態(tài)，調(diào)整工作生活規(guī)律，迅速有序地投入到工作中，全力以赴開好局。
三是安排部署節(jié)后各項工作。各部門要把元月份的工作進行全面梳理，查找
