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;考核結(jié)果資料（主要包括考核問題反饋表，月度、季度、年度績(jī)效考核匯總表）及相關(guān)資料（主要包括各種會(huì)議的落實(shí)及督察資料）四大
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進(jìn)一步加強(qiáng)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)做好對(duì)“10個(gè)重大事項(xiàng)和10項(xiàng)重點(diǎn)督辦任務(wù)”的督促落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)烤煙收購(gòu)督察、西水東調(diào)工程等重大項(xiàng)目監(jiān)管、涉農(nóng)資金監(jiān)管、卷煙營(yíng)銷等領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
二要
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》，內(nèi)容涵蓋部門職能標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、工作要求標(biāo)準(zhǔn)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、記錄分析標(biāo)準(zhǔn)、督察考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和整改提高標(biāo)準(zhǔn)等。
2、深入開展優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)。按照“重心下移、著眼基層
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驗(yàn)收人員312人，督察復(fù)驗(yàn)人員65人；二是物資到位。底腳葉處理期間全縣就位石灰135噸，毀形工具3989件，計(jì)量器材1492件，
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，紀(jì)委書記齊有雁對(duì)前期紀(jì)委督察組的兩次督查考核情況做了簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，并對(duì)下一步的烤煙生產(chǎn)工作作了相關(guān)要求，他強(qiáng)調(diào)：一要重視揭膜培土工作；
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“三本賬”的“三級(jí)督察”，不僅來自各衙門和都察院，還來自六科和內(nèi)閣的層層監(jiān)督，從而在制度上保證了執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
設(shè)想后來當(dāng)政者碰到不好的年景能把目標(biāo)調(diào)整
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;進(jìn)一步明確每個(gè)流程每個(gè)控制點(diǎn)的輸入輸出和相關(guān)記錄，為流程信息化奠定基礎(chǔ)。將督察督辦、信息化設(shè)備維護(hù)工作流程和信息化結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上申請(qǐng)、審批、督辦等全流程，
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;跟那個(gè)市管員關(guān)系不好，就扣點(diǎn)分。再加上考核者往往是由督察、整改辦、人事、辦公室等機(jī)關(guān)部門來進(jìn)行，他們對(duì)營(yíng)銷、物流、專賣等一線業(yè)務(wù)工作的性質(zhì)、特點(diǎn)和工作內(nèi)容并不十分
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局局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、專賣監(jiān)督管理辦公室主任，市局（公司）煙葉生產(chǎn)部、煙葉經(jīng)營(yíng)部、卷煙營(yíng)銷中心、卷煙物流中心、督察考評(píng)中心、法改辦、整頓辦等部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)管人員、專賣監(jiān)督管理部
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、工作紀(jì)律、工作內(nèi)容、工作流程、工作崗位、工作區(qū)域、工作流向及管理制度，公布轄區(qū)行政處罰和行政許可結(jié)果、工作目標(biāo)進(jìn)度、督察考評(píng)結(jié)果，公開工作安排、辦公費(fèi)用、評(píng)先選優(yōu)、車輛
