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軟）和黃鶴樓（硬金砂），并給客戶介紹這兩個規(guī)格的相關(guān)信息和賣點，主要考慮她這里是在軍工廠福利區(qū)，應(yīng)該是能銷售這個品牌
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激勵作用，真正調(diào)動員工工作熱情。要設(shè)計適合員工需要的福利項目，根據(jù)員工的特點和具體要求，滿足員工的合理需要和靈活期望。要在薪酬支付上注意技巧，將
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可能引起顧客不滿而失掉客戶。第二，大超市的消費卡是社區(qū)店正在經(jīng)歷的最大障礙。現(xiàn)在很多大超市跟一些機關(guān)事業(yè)或者大型工廠合作，把消費卡做為福利待遇，拿到消費購物卡
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自己、強化自己的一種“福利”。
三是將學(xué)習(xí)與工作分離。有些部門學(xué)習(xí)不重視效果，不把學(xué)習(xí)的內(nèi)容與工作相結(jié)合，不把學(xué)習(xí)到的工作標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的工作業(yè)績。
四是學(xué)習(xí)形式
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同志赴分揀一線協(xié)助工作，為分揀員減輕一點勞動強度。
三是加強培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。培訓(xùn)是員工最大的福利?？h局（營銷部）利用多種渠道
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用工分配制度改革，打破正式與聘用身份界限，在薪酬管理、福利發(fā)放、“五險一金”、開展專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能聘任等方面都向一線基層傾斜，涉及員工切實利益重大事項采取辦事民主公開廣泛聽取員工
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”）建設(shè)了以“敬天愛人”為安全核心價值觀、以“安全是各級管理者的第一責(zé)任，安全是發(fā)展的第一要務(wù)，安全是員工的第一福利”為安全使命、以“長治久安，共建
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經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。針對國家局提出2013年行業(yè)預(yù)算控制的總體目標(biāo)，職工福利費開支總水平維持不變、宣傳促銷、會議及出國考察費用同比下降，業(yè)務(wù)招待費大幅大降。因此，
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、自然條件和參學(xué)人員的文化水平、個人特長等培訓(xùn)背景，針對現(xiàn)狀對營銷人員進行有效培訓(xùn)很有必要，應(yīng)科學(xué)設(shè)計培訓(xùn)過程，使培訓(xùn)成為一種福利。
一是綜合性設(shè)計培訓(xùn)課程
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差異化。要通過聘用和培養(yǎng)比其競爭者更優(yōu)秀的人員獲得人員差異化優(yōu)勢。煙草企業(yè)要把培訓(xùn)作為最大的福利，為員工定期開展專業(yè)的知識培訓(xùn)，滿足員工對知識的需要。一位受過良好訓(xùn)練的人員在
