為您找到相關(guān)結(jié)果 3015 篇
-
總結(jié)歸納一些品牌培育方面的心得，供零售戶參考學習，實現(xiàn)資源共享，相互取長補短，促進零售客戶共同提升品牌培育能力，通過品牌培育能力
-
位、能力提升的資源池人員，安排合適的崗位；對服務(wù)類人員充分尊重、一視同仁、嚴格考核、落實報酬。
-
，能夠發(fā)現(xiàn)有價值的問題，才是一種能力的提升。如何發(fā)現(xiàn)有價值的問題？我認為除了上面所說的潛心學習、真情工作外，還必須學會換位思考。換位思考
-
%的現(xiàn)代卷煙零售終端開展的。筆者認為，三年來卷煙零售普通終端在向現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)變的過程中，主要在硬件投入建設(shè)、營銷模式、經(jīng)營能力提升、功能發(fā)揮、職責定位等方面發(fā)生很大的變化
-
，產(chǎn)生現(xiàn)實的內(nèi)動力和推進力。素質(zhì)和能力的提升，需要一個過程，也需要沉淀，中心組學習就是這樣一個舞臺和空間，如果真正把握住了機會，
-
的目的。小組成員能力的提升，又起到了輻射區(qū)域普通客戶成長的作用，推進整個終端梯隊體系的發(fā)展，使區(qū)域市場零售終端有質(zhì)的提高。
通過分層次的零售終端梯次建設(shè)
-
的宣傳口徑，向消費者進行統(tǒng)一宣傳，采用統(tǒng)一的推介方式，提高品牌培育效率。
圖為開展零售客戶經(jīng)營能力提升培訓
共育品牌措施的實施，實現(xiàn)了品牌培育
-
，才能為創(chuàng)優(yōu)工作做出更大的貢獻。
再次，要堅持長期的學習和自我能力的提升。行業(yè)發(fā)展的基調(diào)是“文化引領(lǐng)，內(nèi)涵提升”。員工個人能力的優(yōu)劣直接決定著部門工作質(zhì)量的好壞。我
-
的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生產(chǎn)生活條件改善，突出教育幫扶的基礎(chǔ)作用，著力促進貧困地區(qū)自我積累、自我發(fā)展能力的提升，實現(xiàn)和諧發(fā)展、共同發(fā)展。?
-
，在實際工作崗位上做出更多的、更大的成績，煙草品牌營銷也要面對這個時期的特殊含義，進行充分表達，善意表達，為增加品牌消費能力提升品牌
