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總結(jié)歸納一些品牌培育方面的心得，供零售戶參考學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)資源共享，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)零售客戶共同提升品牌培育能力，通過(guò)品牌培育能力
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位、能力提升的資源池人員，安排合適的崗位；對(duì)服務(wù)類人員充分尊重、一視同仁、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬。
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，能夠發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的問(wèn)題，才是一種能力的提升。如何發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的問(wèn)題？我認(rèn)為除了上面所說(shuō)的潛心學(xué)習(xí)、真情工作外，還必須學(xué)會(huì)換位思考。換位思考
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%的現(xiàn)代卷煙零售終端開(kāi)展的。筆者認(rèn)為，三年來(lái)卷煙零售普通終端在向現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，主要在硬件投入建設(shè)、營(yíng)銷模式、經(jīng)營(yíng)能力提升、功能發(fā)揮、職責(zé)定位等方面發(fā)生很大的變化
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，產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的內(nèi)動(dòng)力和推進(jìn)力。素質(zhì)和能力的提升，需要一個(gè)過(guò)程，也需要沉淀，中心組學(xué)習(xí)就是這樣一個(gè)舞臺(tái)和空間，如果真正把握住了機(jī)會(huì)，
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的目的。小組成員能力的提升，又起到了輻射區(qū)域普通客戶成長(zhǎng)的作用，推進(jìn)整個(gè)終端梯隊(duì)體系的發(fā)展，使區(qū)域市場(chǎng)零售終端有質(zhì)的提高。
通過(guò)分層次的零售終端梯次建設(shè)
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的宣傳口徑，向消費(fèi)者進(jìn)行統(tǒng)一宣傳，采用統(tǒng)一的推介方式，提高品牌培育效率。
圖為開(kāi)展零售客戶經(jīng)營(yíng)能力提升培訓(xùn)
共育品牌措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了品牌培育
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，才能為創(chuàng)優(yōu)工作做出更大的貢獻(xiàn)。
再次，要堅(jiān)持長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和自我能力的提升。行業(yè)發(fā)展的基調(diào)是“文化引領(lǐng)，內(nèi)涵提升”。員工個(gè)人能力的優(yōu)劣直接決定著部門工作質(zhì)量的好壞。我
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的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生產(chǎn)生活條件改善，突出教育幫扶的基礎(chǔ)作用，著力促進(jìn)貧困地區(qū)自我積累、自我發(fā)展能力的提升，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展、共同發(fā)展。?
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，在實(shí)際工作崗位上做出更多的、更大的成績(jī)，煙草品牌營(yíng)銷也要面對(duì)這個(gè)時(shí)期的特殊含義，進(jìn)行充分表達(dá)，善意表達(dá)，為增加品牌消費(fèi)能力提升品牌
