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的流通要素；二是繼續(xù)加大力度建設(shè)現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)的組織體系、作業(yè)體系，綠色生產(chǎn)技術(shù)體系，信息化管理體系；三是構(gòu)建煙葉加多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。
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要求，全省系統(tǒng)要把握精益專賣管理的關(guān)鍵要素，切實發(fā)揮“四個作用”，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即：發(fā)揮精益思想的導(dǎo)向作用，實現(xiàn)
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從“要素驅(qū)動”向“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)班強(qiáng)調(diào)，各卷煙工廠廠長要抓好隊伍建設(shè)，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)年犖?#xff0c;要有凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，一是要抓黨建
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的PPT課件，圖文并茂地從采收上炕、烘烤原理、烘烤工藝控制要素、煙葉變黃最佳溫度和適度保濕變黃等7個方面系統(tǒng)向大家傳授煙葉烘烤管理技術(shù)，分析煙葉采烤工作中存在的問題
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師宗基地單元圍繞“提質(zhì)增香”目標(biāo)，合力倒推解析師宗煙葉質(zhì)量，持續(xù)加大煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、資源市場化配置改革和利益分配結(jié)構(gòu)改革力度，促進(jìn)要素資源合理流動和優(yōu)化
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現(xiàn)場管理要素要點進(jìn)行了優(yōu)化改進(jìn)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際先后新建、優(yōu)化和運(yùn)用了操作人員信息動態(tài)維護(hù)系統(tǒng)等3個現(xiàn)場實用型系統(tǒng)，歸納總結(jié)形成包含近20萬字的《卷包一車間現(xiàn)場管理報告
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2012年，澳大利亞實施了具有劃時代意義的統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的、無裝飾、全警示煙草制品簡易包裝法，要求包裝上100%的面積、所有的要素都按法律規(guī)定使用，正如人們所預(yù)測
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有效監(jiān)控措施，隱患整改率達(dá)100%。
我們常說“安全第一”，安全就是數(shù)字中的1，其余要素都是0，只有1在，后面的0才有
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等信息，鎖定非法收購人員、車輛、線路等要素，為有效打擊不法煙販提拱可靠的情報信息。
四、核實貨源供應(yīng)是否合理。
通過對外流卷煙品牌、數(shù)量進(jìn)行分析、調(diào)查，
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條件等要素進(jìn)行全面摸底、綜合評價，并走村入戶詢問調(diào)查煙農(nóng)今年種植意愿、預(yù)計規(guī)模，引導(dǎo)鼓勵煙農(nóng)流轉(zhuǎn)土地、規(guī)模連片種植、實行煙田輪作，為進(jìn)一步優(yōu)化今年種植布局奠定
