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消費(fèi)變化，優(yōu)化供貨策略。結(jié)合“五一”期間流動(dòng)人口增加、婚宴等喜慶用煙增加的實(shí)際情況，以市場(chǎng)消費(fèi)需求為導(dǎo)向，優(yōu)化貨源分配方式，合理配置有效貨源
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;并有效整合關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、工作計(jì)劃，科學(xué)合理配置考核指標(biāo)。
二是抓細(xì)目標(biāo)指標(biāo)分解下達(dá)。將各股室、站上報(bào)梳理后確定的63項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)層層細(xì)化分解下達(dá)到人、到崗、到部門
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、場(chǎng)地規(guī)劃、人員配置等工作，將市場(chǎng)壓力變?yōu)榉?wù)市場(chǎng)的崗位動(dòng)力。2016年11月至12月期間，昆煙嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)烤煙工業(yè)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際收購量和品牌對(duì)原料的需求
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結(jié)構(gòu)，減少存貨資金的無效占用，有效提高資金使用效益。
三是加快廢舊資產(chǎn)處置。依據(jù)國有資產(chǎn)管理辦法、資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化配置要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)
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，消防設(shè)施配置齊全有效。加強(qiáng)職工宿舍用火用電管理，防電路失火，防煤氣中毒。
四是加強(qiáng)車輛安全管理。嚴(yán)格車輛管理，節(jié)日期間，除生產(chǎn)經(jīng)營
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布局及線路設(shè)置進(jìn)行測(cè)算，量化了全省11個(gè)中心、35個(gè)中轉(zhuǎn)站點(diǎn)的車輛配置、行駛里程等數(shù)據(jù)。
《專項(xiàng)規(guī)劃》體現(xiàn)了三個(gè)特點(diǎn)：一是融合“互聯(lián)網(wǎng)+”思維。編制了“互聯(lián)網(wǎng)
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;合理配置、統(tǒng)籌使用執(zhí)法資源，確保無論從哪個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)違法行為，都能做到第一時(shí)間進(jìn)行查處，即時(shí)按法定程序進(jìn)行調(diào)查取證和實(shí)施行政處罰。
強(qiáng)化警示回訪。對(duì)輕微
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改革定力，更有效地優(yōu)化資源配置、釋放市場(chǎng)活力、調(diào)控市場(chǎng)狀態(tài)，促進(jìn)營銷模式轉(zhuǎn)型和隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)變，加快構(gòu)建“大市場(chǎng)、大網(wǎng)絡(luò)、大品牌”。
二是主攻改革難點(diǎn)。著重
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加強(qiáng)對(duì)倉庫內(nèi)的滅火器、報(bào)警器、監(jiān)控等設(shè)備實(shí)施嚴(yán)格的定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
三是加強(qiáng)安全設(shè)備配置。要求每輛車必須定期檢查滅火器、保險(xiǎn)箱等是否可以正常使用，同時(shí)
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控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，優(yōu)化資源配置，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。通過2016年前三季度費(fèi)用報(bào)表數(shù)據(jù)與同期對(duì)比，車輛運(yùn)行費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用均有下降。
