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訂貨平臺等實時發(fā)布，實現(xiàn)貨源的最優(yōu)化配置。
四是健全信息公開機(jī)制。堅持“公開為常態(tài)、不公開為例外”的原則，依托省級卷煙營銷平臺、新商盟訂貨平臺，面向零售
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，查找梳理責(zé)權(quán)配置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險環(huán)節(jié)，全面梳理崗位及各業(yè)務(wù)流程節(jié)點，對涉及到內(nèi)控風(fēng)險點的變更，及時審核把關(guān)，評定風(fēng)險等級并進(jìn)行辨識標(biāo)注
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，查找梳理責(zé)權(quán)配置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險環(huán)節(jié)，全面梳理崗位及各業(yè)務(wù)流程節(jié)點，對涉及到內(nèi)控風(fēng)險點的變更，及時審核把關(guān)，評定風(fēng)險等級并進(jìn)行辨識標(biāo)注
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。紹興市局（公司）結(jié)合季度分析發(fā)現(xiàn)的問題，要求各單位對標(biāo)短板，尋求優(yōu)短板、強(qiáng)弱項舉措；強(qiáng)化統(tǒng)一資源配置，特別是針對“物流
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，物流資源配置效率不斷提升，物流業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，物流成本控制不斷改善，行業(yè)商業(yè)企業(yè)精益物流工作成效明顯。同時，要客觀認(rèn)識精益物流
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全面預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行率。嚴(yán)格推進(jìn)定額管理，做到資源合理配置、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資產(chǎn)運(yùn)營效率提高和精益管理基礎(chǔ)夯實。全力推進(jìn)改善創(chuàng)新，加大各類改善創(chuàng)新成果
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;合作社從專業(yè)化服務(wù)費(fèi)中計提部分資金用于經(jīng)營項目的管護(hù)工作。三方出資確保管護(hù)經(jīng)費(fèi)充足充實，全面實現(xiàn)項目“有錢管”。
配置“N”個人員。針對N類項目，制定N個不同的管護(hù)細(xì)則
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，穩(wěn)住了煙葉發(fā)展規(guī)模，推動了資源配置改革，展現(xiàn)了“云煙之鄉(xiāng)”硬實力，為煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
會議指出，今年是玉溪在全省
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水平。
一抓組織、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提供有力保障。始終把保密工作列入公司重要議事日程，及時調(diào)整、更新保密委員會、保密委員會辦公室成員，各部門配置分管負(fù)責(zé)人、兼職管理員
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，進(jìn)一步提升資源配置的質(zhì)量和效益。
