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卷煙市場管理中存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，并對下階段對標(biāo)課題實(shí)踐以及“市場凈化率”開展QC課題PDCA閉環(huán)管理等工作進(jìn)行部署，力爭完成階段性市場凈化率工作目標(biāo)，全面
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。二是明確了分類和范圍。把創(chuàng)新與改善分為管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、QC活動及本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作改善活動，使企業(yè)的創(chuàng)新與改善工作各歸其位。三是明確了活動程序。確定了各類創(chuàng)新與改善活動的實(shí)施程序
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系統(tǒng)數(shù)據(jù)等方式，對保山市公司2011年一季度婚慶促銷活動工作開展情況、卷煙零售終端建設(shè)情況、卷煙貨源投放及市場狀況、客戶經(jīng)理論壇QC項(xiàng)目等重點(diǎn)工作情況進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查和指導(dǎo)
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管理，深入開展管理、技術(shù)和QC等創(chuàng)新活動，科技進(jìn)步對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率三年內(nèi)提高了11個百分點(diǎn)，企業(yè)的質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)適應(yīng)、和諧發(fā)展能力得到進(jìn)一步提升。
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頻繁，這直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)聲譽(yù)，讓所有人捏了一把汗。關(guān)鍵時刻，電氣維修工魯飛挺身而出，主動請纓組建QC攻關(guān)小組。歷經(jīng)一年的技術(shù)攻堅
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工作室克服各種困難建立起來了。朱東華勞模創(chuàng)新工作室成立以來，先后吸納了12名優(yōu)秀青年員工，累計開展科技項(xiàng)目攻關(guān)、QC課題研究、小改小革等260余項(xiàng)，獲得國家
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)物流中心充分發(fā)揮黨員干部“頭雁”作用，以黨員和積極分子為主要成員，先后成立了“執(zhí)行者QC小組”“樂改QC小組”。2020年、2021年，由黨員領(lǐng)銜相繼創(chuàng)建
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光彩組織創(chuàng)新賦能課堂8期，開展QC和精益課題10項(xiàng)，提報合理化建議80余條，建言獻(xiàn)策45條，評選“金點(diǎn)子”5條，發(fā)表論文11篇
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，結(jié)合廣西區(qū)局（公司）安排部署，立足卷煙營銷、專賣管理、物流配送、綜合管理等領(lǐng)域，積極開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC課題、精益改善課題研究
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;并多次參與其他省市異型煙設(shè)備選型的評審工作，也參與了揭榜掛帥項(xiàng)目《卷煙物流配送環(huán)節(jié)綠色包裝材料篩選及包裝工藝研究》的工作。負(fù)責(zé)QC質(zhì)量小組活動，獲得行業(yè)QC質(zhì)量小組活動
