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;經(jīng)科技委員會一致表決通過，最終確定今年的科技進步獎4項，省局科技進步獎配套獎勵2項，創(chuàng)新先進個人7人，優(yōu)秀“QC”成果28項，
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;全面提高過程控制能力。工段在人才培養(yǎng)、創(chuàng)新突破、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等方面取得了優(yōu)異的成績。2014年，工段曾先后獲得中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎、江蘇省安全生產(chǎn)先進班組、江蘇省QC發(fā)布
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專賣人員的精益知識培訓(xùn)。
其次，聚焦“精益專賣”主題，緊抓關(guān)鍵節(jié)點，切實梳理現(xiàn)有流程，查找改善點面，找準(zhǔn)精益方向。并結(jié)合QC創(chuàng)新
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，通過局域網(wǎng)、微信群、公告欄等平臺，宣貫精益管理思想，在全局上下營造精益工作氛圍。
注重成果運用。通過QC小組活動和其他精益改善活動，促進精
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和QC管理方法進行講解宣貫,進一步提高員工的創(chuàng)新能力。四是建立縣局微信創(chuàng)新工作群，開展創(chuàng)新工作的宣傳、培訓(xùn)和創(chuàng)新信息共享。五是成立各戰(zhàn)線青年創(chuàng)意聯(lián)盟,對篩選出來的課題定期進行跟蹤、指導(dǎo)和考核
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;不斷豐富書單內(nèi)容，擴大閱讀面。
三是勤于交流共提升。組織專題讀書交流會，設(shè)立讀書心得展示欄，促進員工交流，進一步激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)積極性。加入QC
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、特點與方式，并結(jié)合崗位撰寫心得體會，進一步激發(fā)參與熱情。
二是著力平臺建設(shè)。以開展QC小組活動，鼓勵員工從點滴入手、從小事做起，著力解決
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，明確能力評價依據(jù)。車間將技術(shù)力量自主見習(xí)推薦計劃的實施質(zhì)量，作為評定條件之一，在此基礎(chǔ)上圍繞QC課題、團隊協(xié)作等方面進行考核，強化印刷技術(shù)操作
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中心工作，開展QC小組活動、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益管理等工作探索和創(chuàng)新，以工作室為平臺，發(fā)揮勞模在企業(yè)發(fā)展中的“推進器”作用，在技術(shù)創(chuàng)新中的“催化劑
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管理維度；鞏固好管理培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、QC活動管理的成果，發(fā)揮成果的效能轉(zhuǎn)化作用。為以后更加切實有針對性地向管理要效益鋪平道路。
