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和必要性，不需要花大力氣投入，對(duì)內(nèi)管工作的配合程度有待進(jìn)一步提高。
（三）內(nèi)管職能發(fā)揮有待進(jìn)一步加強(qiáng)。內(nèi)管人員的監(jiān)督管理作用未能充分體現(xiàn)
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;他倆聊得很投入，“老板，來(lái)盒藍(lán)白沙?！焙鋈灰粋€(gè)聲音傳來(lái)，我沒(méi)有去管，過(guò)了一會(huì)又一聲：“來(lái)盒藍(lán)白沙?！闭诿β档奈乙苍S是過(guò)于依賴
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一個(gè)人不停的忙碌而是應(yīng)該有一種團(tuán)隊(duì)精神，有一種互幫互助的精神。團(tuán)圓年飯最好是安排在晚上吃，這樣一是避免生意忙碌而吃不安寧，二是人也會(huì)真正的放松和投入到家
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”，楚煙秉承精益求精的理念，穩(wěn)步推進(jìn)精益生產(chǎn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)著一個(gè)個(gè)創(chuàng)新性的突破。
精益生產(chǎn)的理念源于日本豐田公司，其目的就是利用最小的資源投入創(chuàng)造最大
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也是非常的大。要想對(duì)其進(jìn)行有效管理，勢(shì)必要投入大量的人力、物力才能有所成效，而無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙的隊(duì)伍中，有相當(dāng)一部分是屬于下崗工人及弱勢(shì)群體人員，
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，飽滿的熱情認(rèn)真做好卷煙工作。只有零售戶滿腔熱忱地投入到卷煙銷售工作，他們也才會(huì)積極地支持客戶經(jīng)理工作，認(rèn)真地聽(tīng)取客戶經(jīng)理的建議，虛心地向
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投入了最多的營(yíng)銷和銷售力量。最初，英美煙草的全球驅(qū)動(dòng)品牌只有四個(gè)，即波邁、登喜路、健牌和好彩。2014年，他們又把樂(lè)富門(mén)列為第五大全球驅(qū)動(dòng)品牌。
波邁是英美
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，并常態(tài)化，需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，既要在思想上提高認(rèn)識(shí)，又在在精力上關(guān)注，還要在人力上投入，要把微信平臺(tái)的運(yùn)用作為加強(qiáng)員工教育
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成功的零售客戶，要想把新品牌培育好，就要舍得在零售客戶身上投入。平時(shí)，在引進(jìn)新品牌卷煙時(shí)，可以請(qǐng)周圍比較資深的煙民，組織他們品吸
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現(xiàn)有營(yíng)銷資源投入比較低、收益較大的，哪些是值得長(zhǎng)期戰(zhàn)略性培育甚至是短期面臨負(fù)收益的；最后，需要確定各個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)先后順序。
（二
