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了“天花板”。
如何改變嚴峻的銷售形勢，找到一條破局與沖鋒的王道？麗江煙草啟動“旅游+煙草”特色終端建設(shè)，將此探索供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要突破口
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;才能夠更好地實現(xiàn)法治。根據(jù)社會現(xiàn)實而采取的靈活和妥協(xié)，反而體現(xiàn)了立法的理性與進步。
世界各國在控煙立法的過程中，在探索深化控煙進程中，都采取了因地制宜
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單元2個，面積4.37萬畝。積極探索專業(yè)化服務(wù)模式，累計注冊成立煙農(nóng)綜合服務(wù)型合作社3個，組建育苗、機耕、植保、烘烤、分級等5類煙葉生產(chǎn)專業(yè)服務(wù)隊
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還在探索種植養(yǎng)殖股份合作社改革試點。改革后的合作社，將在諸多層面實現(xiàn)新的突破。
——業(yè)務(wù)范圍上，從單一提供煙葉專業(yè)化服務(wù)、主要依賴補貼向以煙葉專業(yè)化服務(wù)為主
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客戶的培訓(xùn)學習，提高他們對卷煙銷售技能的掌握程度，同時探索對零售客戶資金方面的扶持途徑，幫助零售客戶不斷增加品牌類型，提高盈利水平。
三是
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，推動煙草產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)有機融合。四是延長煙草產(chǎn)業(yè)鏈。充分利用育苗大棚閑置期發(fā)展大棚疏菜，探索建立民管、民用機制，增加煙農(nóng)收入，穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍
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零售客戶因不懂法而違法、消費者因不懂法而缺乏維權(quán)意識等問題，積極構(gòu)建卷煙市場社區(qū)化管理體系，發(fā)揮社區(qū)協(xié)作、宣傳平臺的作用，積極探索市場監(jiān)管新路徑，
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，可以說主動權(quán)掌握在消費者手中。卷煙營銷不斷深化的市場化取向改革是對市場更深一步的探索、對服務(wù)意識更高層次的升華。作為煙草客戶經(jīng)理，應(yīng)改變傳統(tǒng)觀念，樹立正確的崗位
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。麗江煙草被省局（公司）確定為堅持市場化取向改革方向，以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為抓手，探索“煙草+旅游”新模式，打造符合云南實際
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;就要向全體行業(yè)人員特別是卷煙營銷工作人員，提出“為什么要實施卷煙精準營銷？”讓他們思考、探索，討論，全面地提高理解實施卷煙精準營銷的重要性
