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社會效益最大化。同時，企業(yè)在提供產(chǎn)品（服務(wù)）時也應(yīng)該積極踐行社會公民義務(wù)，減少污染和浪費(fèi)。
煙草商業(yè)企業(yè)在近幾十年的發(fā)展中取得了長足的進(jìn)步
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，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作思路。
“穩(wěn)中求進(jìn)”是總體要求。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)就要克服冒進(jìn)情緒，努力把工作基礎(chǔ)做扎實(shí)，更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益。
“創(chuàng)新驅(qū)動”是實(shí)現(xiàn)
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經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)激勵、形勢教育、典型感召、感情激勵等方法，最大限度發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。針對其特點(diǎn)，紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠以思想政治工作
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）把煙葉生產(chǎn)作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升農(nóng)業(yè)效益、增加農(nóng)民收入的重要抓手，擺上重要位置，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，制定政策，加大投入。很多鄉(xiāng)
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的基礎(chǔ)支撐，而一類煙產(chǎn)品規(guī)格和二類煙產(chǎn)品規(guī)格則是“黃金葉”效益提升的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在全國三類煙市場競爭中，“黃金葉”在銷的三類煙產(chǎn)品規(guī)格主要集中于零售價10元/包價位段
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的“玉溪”或“芙蓉王”的動力明顯高于“紅塔山”或“白沙”，品牌結(jié)構(gòu)較高的“玉溪”或“芙蓉王”對于紅塔集團(tuán)或湖南中煙的效益提升和稅利增長明顯優(yōu)于品牌結(jié)構(gòu)較低的“紅塔山”或“白沙”。不論是
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沒有充分體現(xiàn)。造成人才缺乏與人才浪費(fèi)并存，人才閑置與用人不當(dāng)并存。
3.分配制度缺乏新的突破。分配制度還沒有真正成為經(jīng)營管理的推動力，生產(chǎn)經(jīng)營效益與分配水平?jīng)]有取得良好
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的老齡化及種煙效益的不凸顯等因素影響，部分煙區(qū)開始出現(xiàn)種煙面積縮小，煙農(nóng)種煙意愿下滑等不良現(xiàn)象，影響了煙區(qū)煙葉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
煙農(nóng)專業(yè)合作社能通過
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。如此一來，原本喜聞樂見的民俗，漸漸成了一種擾民的陋習(xí)。
老煙斗：要想在新的一年收獲更好的經(jīng)濟(jì)效益，不應(yīng)把希望寄托在燒錢燃放“開
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遠(yuǎn)大于全國卷煙總銷量的增長幅度，對全國卷煙銷售結(jié)構(gòu)的提升具有非常明顯的拉動作用。此外，在卷煙市場競爭中，一類煙是提高企業(yè)效益和拉升品牌結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)，
