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”及時(shí)與賣場(chǎng)溝通。
其二，因?yàn)楫a(chǎn)品庫(kù)存不足，或貨賣完了，而賣場(chǎng)還沒來得及補(bǔ)貨而導(dǎo)致自身排面被其他品牌的占用現(xiàn)象。通常說來，一旦失去陳列位置時(shí)間
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的壓力，另一方面則暗含著其本身在高端拓展上的不足以及迫切提升的愿望。
據(jù)09年七匹狼的銷售數(shù)據(jù)顯示，其121萬(wàn)箱的品牌銷量中，一類煙的銷售比重為3.98
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第三季度和今年的后幾個(gè)季度。平均銷售價(jià)格的上漲，主要是由于價(jià)格要抵消當(dāng)?shù)刎泿诺某杀旧吆屯鈪R升值而上漲。由于平均銷售價(jià)格上漲并不足以抵消銷量減少的影響，與上年相比，
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單位面積的銷售額、精簡(jiǎn)管理人員等等。
總之，弱勢(shì)的渠道商在通脹壓力下，很難完全避免毛利率的下降，當(dāng)其毛利不足以覆蓋運(yùn)營(yíng)成本支出時(shí)，則要面臨倒閉或者
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變革，我們要立足企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展現(xiàn)狀，分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、潛力和不足，成立專門的工作班子，制定具體的工作方案，抓好落實(shí)，努力推進(jìn)“卷煙上水
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40次，開支總金額卻不足百萬(wàn)港元，節(jié)約程度令人驚訝。例如，他于2010年4月9日至10日遠(yuǎn)赴海南出席博鰲亞洲論壇2010年年會(huì)，除去往返機(jī)票
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，其中利潤(rùn)2.3億元；“六項(xiàng)措施”：即一是在勞動(dòng)用工分配、考核評(píng)價(jià)體系、人才隊(duì)伍建設(shè)、制度管理等方面深化改革措施，以解決效率不高和活力不足的問題
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;農(nóng)田水利設(shè)施不足是一個(gè)重要原因。各地的農(nóng)田水利設(shè)施，大多興建于改革開放以前，目前已年久失修。2006年山東遭遇“50年來不遇大旱”，專家也說，
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標(biāo)準(zhǔn)，逗硬考核的同時(shí)，立足于幫助鑒定員工提升技能水平，對(duì)每位鑒定員工均指出不足，提出改進(jìn)的方向，獲得了川渝中煙鑒定站領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。張永東
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，著力化解卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)中存在的不足。特別是卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷人員必須樹立全局意識(shí)和發(fā)展思想，正確處理階段性與全局性之間的卷煙營(yíng)銷關(guān)系，真正將階段性卷煙營(yíng)銷活動(dòng)與實(shí)現(xiàn)
