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，RFID卡堪稱每個(gè)煙箱的“身份證”，此卡不僅記錄著每個(gè)客戶的訂單信息，而且連接著卷煙配送的整個(gè)流程?！叭绻蛻粲幸蓡?#xff0c;或者出現(xiàn)差錯(cuò)，都可以
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順暢，制度中存在的不適用、不好用、不管用等問題依然存在，需要我們用創(chuàng)新的思路和方法，持續(xù)推進(jìn)制度創(chuàng)新，進(jìn)一步理順職責(zé)，優(yōu)化流程
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服務(wù)范圍，豐富服務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化服務(wù)流程，健全服務(wù)制度，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，利用新技術(shù)、新手段、新方式提升服務(wù)功能，不斷改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)
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，就是要精心選擇，精煉簡要。要求我們?cè)谠S可證的辦理過程中要簡化不必要的步驟和流程，學(xué)會(huì)利用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，減少辦公資源的浪費(fèi)，
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的形勢，提高煙農(nóng)意識(shí)。同時(shí)，要印制相關(guān)的流程、實(shí)施技術(shù)等宣傳資料，由片區(qū)技術(shù)員進(jìn)村入戶發(fā)放，并作詳細(xì)講解。通過全面、系統(tǒng)的宣傳培訓(xùn)，
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規(guī)范許可證辦理流程，積極推進(jìn)行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行，開展文明服務(wù)，爭創(chuàng)紅旗窗口，受到零售客戶的廣泛認(rèn)可，得到了上級(jí)的充分肯定
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;這些成為研究的重中之重。南京市局（公司）建立消費(fèi)者檔案信息庫，注重工商零信息互聯(lián)互通，完善數(shù)據(jù)分析模型和流程方法，動(dòng)態(tài)跟蹤消費(fèi)變化
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;但成本管理的落腳點(diǎn)仍停留在關(guān)注單項(xiàng)指標(biāo)或是生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中各個(gè)“獨(dú)立發(fā)生”的成本項(xiàng)目，節(jié)約成了降低成本的唯一手段，缺乏以“戰(zhàn)略”為統(tǒng)帥、以顧客為導(dǎo)向、以價(jià)值鏈分析和流程優(yōu)化
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，通過實(shí)施生產(chǎn)全過程分析，穩(wěn)步提升制絲各工藝段準(zhǔn)時(shí)化率；生產(chǎn)制造柔性化，制定品牌更換技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與更換流程，建立小批量、多品種、多規(guī)格生產(chǎn)模式
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。對(duì)生產(chǎn)過程產(chǎn)品防護(hù)管理、標(biāo)識(shí)檢查管理流程進(jìn)行梳理，修改完善了物流分中心、制絲車間、卷包車間的《生產(chǎn)過程標(biāo)識(shí)檢查表》、《生產(chǎn)過程產(chǎn)品防護(hù)檢查表》等內(nèi)容。各車間根據(jù)前期生產(chǎn)流程梳理結(jié)果
