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煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向改革的基本內(nèi)涵是：全面深化行業(yè)改革，發(fā)揮市場(chǎng)在行業(yè)資源配置中的重要作用。以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，以“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按狀態(tài)
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的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)引發(fā)的進(jìn)一步深化改革，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型換擋需求迫切，技術(shù)革新加速，造就了日益復(fù)雜多變的卷煙營(yíng)銷環(huán)境，這對(duì)卷煙營(yíng)銷者提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的課題
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，大連煙草扎緊市場(chǎng)的籬笆，織就了一張“天網(wǎng)”，徹底讓違法違規(guī)大戶無處藏身。
2、提升客戶利益，深化客我關(guān)系。除卻違法違規(guī)大戶治理，
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;一季度銷量可定位在全年目標(biāo)銷量的31%左右。二是貨源供應(yīng)早協(xié)調(diào)。為確保實(shí)現(xiàn)元旦春節(jié)期間銷量計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)，提前與中煙就貨源組織具體事項(xiàng)做好銜接，積極深化工商協(xié)同，
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，全面細(xì)化深化卷煙營(yíng)銷服務(wù)舉措。從而，推動(dòng)整個(gè)基層卷煙營(yíng)銷服務(wù)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。
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到當(dāng)前規(guī)范工作與“生命線”高度、與楷模目標(biāo)、與實(shí)踐要求的差距，深化對(duì)省局董局長(zhǎng)提出的“嚴(yán)管就是厚愛”的理解，確?！叭齻€(gè)過得硬”和“三個(gè)不發(fā)生”。二是清醒認(rèn)識(shí)思想麻痹的風(fēng)險(xiǎn)
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的改革，力求通過全面的
深化改革與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自身的有效轉(zhuǎn)型與全面發(fā)展。
第三步關(guān)注“棋局”，不斷增強(qiáng)煙草從業(yè)人員自身的業(yè)務(wù)能力和水平。
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的，忽視了對(duì)個(gè)體或不同層面下人員思想狀況的深入化了解。隨著改革的不斷深化，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性的崗位選擇與利益調(diào)整涉及到干部職工切身利益的事情也越來越多，解決的難度也越來越大
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高新技術(shù)集成示范推廣，加快融入現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作組織落實(shí)到位，質(zhì)量信譽(yù)深化年活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。
（4）產(chǎn)業(yè)扶持政策健全完善：
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物流建設(shè)向煙葉物流領(lǐng)域深化，積極推進(jìn)煙葉物流現(xiàn)代化改造，彌補(bǔ)短板，使其跟上行業(yè)整體發(fā)展步伐，應(yīng)成為今后煙草現(xiàn)代物流配送體系建設(shè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)
