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化管理工作，以入戶排查不漏一人、治理管控不漏一人、宣傳發(fā)動(dòng)不漏一人、疫苗接種不漏一人、責(zé)任壓實(shí)不漏一人的“五個(gè)不漏”，全面升級(jí)網(wǎng)格單位疫情防控體系，推動(dòng)疫情防
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;濰坊市局（公司）還從創(chuàng)新工作機(jī)制入手，實(shí)施終端服務(wù)問題標(biāo)簽數(shù)字化管理，建立了標(biāo)簽分類、標(biāo)簽應(yīng)用、質(zhì)量管控、銷號(hào)管理工作機(jī)制，搭建
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;大港分局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子牢牢扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)各項(xiàng)安全管理工作落實(shí)落地?！乩伟踩a(chǎn)責(zé)任。大港分局（分公司）成立安全
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，打破“大鍋飯”的平均狀態(tài)，定量評(píng)價(jià)專賣管理工作的狀態(tài)和優(yōu)劣，通過獎(jiǎng)勵(lì)工作成績突出的單位和個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)破獲大案要案的辦案人員和工作人員，最大
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管理工作的過程監(jiān)督和管理，以其工作質(zhì)量、效率、業(yè)績論成敗，進(jìn)一步完善了激勵(lì)機(jī)制。通過競爭上崗、輪崗交流、末位待崗等形式，改變基層專賣管理隊(duì)伍在年齡、學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)
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;收入和支出管理流程。有序推進(jìn)學(xué)會(huì)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，加強(qiáng)費(fèi)用管理，確保支出規(guī)范合理。印發(fā)各類勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，進(jìn)一步提高對(duì)外宣傳水平，
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也能成為新模式。一是共同制定品牌營銷策略。工商企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場需求和數(shù)據(jù)信息,共同探討制定品牌的產(chǎn)品研發(fā)、價(jià)格定位、貨源投放和宣傳推廣等工作,做好品牌的精準(zhǔn)管理工作。二是共同開展品牌營銷活動(dòng)。充分利用面向
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，明確主責(zé)部門及協(xié)同部門，確定行動(dòng)方案。7月6日，市卷煙市場管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、市煙草專賣局、市市場監(jiān)督管理局、市郵政管理局、市教育局聯(lián)合印發(fā)行動(dòng)通知。各縣市
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煙葉收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)、收購、管理工作，及時(shí)處理烤煙生產(chǎn)、收購中存在的問題。同時(shí)，強(qiáng)化收購過程管控，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)疫情防控
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大災(zāi)之年煙葉產(chǎn)質(zhì)不降，靈寶市煙草專賣局強(qiáng)化多方協(xié)作，認(rèn)真做好不適用煙葉處理、病蟲害綜合防治等煙田后期管理工作，精心做好烘烤準(zhǔn)備，及早研究制定
