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，員工晉升渠道有限，上升空間不足，員工對工作的積極性不高。缺乏相應(yīng)的考核激勵機制，績效分配制度上也沒有充分體現(xiàn)崗位的差異化和貢獻度，員工
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保險費外，不足部分由國有富民公司和政府分攤解決，確保農(nóng)戶種養(yǎng)得到全部入保；在市場風(fēng)險保障方面，該縣組建“荔波富民農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資有限公司”承接種桑養(yǎng)蠶產(chǎn)
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養(yǎng)眼；店鋪經(jīng)營以人為本，守信踐諾。開店做生意，切記平淡無奇不足以吸引顧客，出類拔萃方能吸引眼球。
零售客戶孫老板：不斷提升
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，或者不盡如人意，這必須引起客戶經(jīng)理的重視，充分引導(dǎo)零售戶積極思考，認識不足，精心謀劃，從而不斷做好卷煙銷售
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，工作時間超過七小時，月收入?yún)s只有不足1000元，同時還面臨著隨時可能被解聘的風(fēng)險。進入煙草公司后，我深深地感受到省、市局領(lǐng)導(dǎo)對我們這些聘用職工
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性，讓我們看到有必要建立一套完整的快遞物流信息共享機制，來抵擋自發(fā)形成的共享信息的不足及風(fēng)險問題。比如私自買賣信息等潛在法律風(fēng)險問題。
2、辦案信息資源的共享
辦案
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擔(dān)心著“炮手”接任者經(jīng)驗不足，準備在休養(yǎng)好后，繼續(xù)從事“炮手”工作。
多年來一直陪伴在身邊的妻子含淚勸他：“你奔波勞碌半生，如今患上這要
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煙葉始終供給不足，煙葉結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，煙葉市場的競爭日趨激烈。只有那些適應(yīng)卷煙品牌發(fā)展特色、擁有自己的品牌、具有較高的質(zhì)量、形成了較高的市場美譽度的煙葉才能在市場競爭中
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、市場監(jiān)管、宣傳促銷等工作可能出現(xiàn)的工作強度加大帶來的人手不足，可以考慮提前安排好機關(guān)人員跟班作業(yè)，減輕分揀配送和基層一線銷售壓力。
2、抓住“嚴”字，嚴
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工作如何布局等具體工作的推進路徑仍不清晰，造成了“發(fā)散有余、聚焦不足”的局面，把握不好“牽頭而不包辦，督促而不代辦”的度，不同程度的存在越位、缺位
