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。每經(jīng)營一起網(wǎng)絡(luò)案件，我們都要成立專案組，領(lǐng)導(dǎo)能親自參加，定期聽取案件進展情況匯報，根據(jù)案件的發(fā)展情況，研究案件發(fā)展形勢
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的問題，及時就地推動“事要解決”。始終帶著高度的責(zé)任感做好信訪穩(wěn)定工作，暢通信訪渠道，認真落實干部定期接訪制度，把定期接訪、積案化解和干部下訪有機
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，提高零售終端建設(shè)的軟實力。定期開展卷煙零售客戶培訓(xùn)大會，提高客戶銷售技巧和終端賣場布置方法，以及合理訂貨，科學(xué)庫存，建立健全終端銷售臺帳
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過硬、業(yè)務(wù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明的專賣執(zhí)法人員和專業(yè)化專賣營銷隊伍。
一是要定期舉辦專賣法規(guī)知識和執(zhí)法技能培訓(xùn)班，使專賣執(zhí)法人員及時得到輪訓(xùn)，通過培訓(xùn)，提高自覺
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;進一步喚起員工的責(zé)任意識和工作熱情。
二是約請領(lǐng)導(dǎo)干部訪談。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的管理者，對企業(yè)精神有著獨到的認識和理解，并結(jié)合切身感受言傳身教。要定期不定期組織領(lǐng)導(dǎo)
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督班制、中層帶班制、安保巡班制；“四防”即人防、技防、聯(lián)防和犬防。定期召開配送人員安全工作會議，組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的法律法規(guī)，定期對配送駕駛員進行
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，促進企業(yè)發(fā)展，談?wù)剛€人的一些淺顯認識。
一、績效考核的作用及對玉林煙草發(fā)展的意義
（一）績效考核的作用
績效考核是定期考察和評價員工
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；三是抓好防災(zāi)減災(zāi)工作，有效降低災(zāi)害損失；四是做好田間煙葉生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)測，認真調(diào)查分析，定期評估煙葉產(chǎn)量，準(zhǔn)確把握煙葉生產(chǎn)
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參與，并按照雙方的約定，定期不定期地派市場維護人員奔赴相關(guān)市場了解品牌的市場表現(xiàn)，收集整理市場信息，在全過程參與中學(xué)習(xí)菲莫的市場運作經(jīng)驗。對于
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擴張就顯得猶為重要了。筆者認為可以從以下幾點展開：
1、定期收集市場信息
一包煙好不好，市場說了算，消費終端最有發(fā)言權(quán)。定期、定向的向目標(biāo)零售終端收集
