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管理執(zhí)行水平
要通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)員工通力合作的團(tuán)隊(duì)心理認(rèn)知，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)、盡心盡責(zé)的意識(shí)。既能積極、主動(dòng)、高效地完成本職工作，又能
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我們工作的不滿(mǎn)，也造成有潛力的零售戶(hù)群的丟失。
案例三：實(shí)行電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)的其主要目的，以較低的經(jīng)營(yíng)成本方便快捷地與零售戶(hù)電話(huà)訂單，使經(jīng)營(yíng)戶(hù)對(duì)煙草
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;舍近求遠(yuǎn)而不能降低商品成本，只能讓費(fèi)用增加。這做派必然對(duì)超市的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有任何益處。想做好你家超市，想讓你周邊顧客多來(lái)，那就只有一個(gè)方向，最佳的商品組合
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：你真聰明。受原材料費(fèi)用增加、成本加劇等因素影響，近年來(lái)寶潔公司食品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)受困，利潤(rùn)下滑，在不斷出售食品業(yè)務(wù)之后，最后一個(gè)食品品牌品客的發(fā)展
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流轉(zhuǎn)困難、種植規(guī)模偏小等情況，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本較高，效益不明顯，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作物的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。要解決這個(gè)問(wèn)題，實(shí)行土地整理是唯一出路。自治區(qū)
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為了降低生產(chǎn)成本，把原來(lái)的過(guò)濾嘴材料更換了……現(xiàn)在的過(guò)濾嘴材料竟是用聚丙烯代替的（聚丙烯：一種塑料原料）。它本身是無(wú)毒的，但它經(jīng)過(guò)
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，尋找物美價(jià)廉的商品，進(jìn)一步提高毛利，同時(shí)注意壓縮成本?！? 如果零售企業(yè)不倚重進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的可觀(guān)利潤(rùn)，那么必然要更看重商品的買(mǎi)賣(mài)過(guò)程，
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，節(jié)省勞動(dòng)成本和各項(xiàng)開(kāi)支，增加收入不說(shuō)，還使廣大煙農(nóng)真正實(shí)現(xiàn)減工降本，提質(zhì)增資的目標(biāo)。
與此同時(shí)，專(zhuān)業(yè)合作社還充分利用烘烤工場(chǎng)、育苗
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;并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：
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;有人提出，應(yīng)認(rèn)真分析各項(xiàng)權(quán)重系數(shù)確定分值，目標(biāo)易達(dá)到的考核項(xiàng)目，相應(yīng)的分值應(yīng)低些，扣分標(biāo)準(zhǔn)宜高些，而諸如設(shè)備管理、成本控制、6S
