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;能否切實提升客戶經(jīng)理營銷服務(wù)能力工作，由管理與營銷并重向服務(wù)型營銷模式轉(zhuǎn)變，真正樹立科學(xué)準(zhǔn)確的卷煙營銷理念，在一定程度上影響著企業(yè)各項任務(wù)的完成與效益的取得
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任務(wù)。規(guī)劃指出，要以“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局為統(tǒng)領(lǐng)，以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，以堅持煙草專賣制度為根本，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心
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，增加煙農(nóng)收入和企業(yè)效益。但筆者認(rèn)為目前該市預(yù)檢工作還存在以下方面的問題：
一是預(yù)檢員的思想觀念及言行未與公司保持一致，甚至與公司對立。例如：
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四、扎實做好工作，著力于監(jiān)管水平提升。
安全是第一生產(chǎn)力、是效益的重要保障、是企業(yè)發(fā)展的必備條件。抓安全生產(chǎn)，抓在實、實在做，重在落實
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環(huán)境好、減工降本效益好、提質(zhì)增效質(zhì)量好、變廢為寶利用好、減少病蟲效果好……在昆明煙區(qū)，說起生物質(zhì)能源烘烤技術(shù)的好處，煙農(nóng)、煙草公司人員、地方政府等多位受訪人士給出了近乎一致
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、低焦高檔、減輕危害”的天然優(yōu)勢，進(jìn)一步明確“高品質(zhì)、高技術(shù)、高起點、高效益”的細(xì)支卷煙產(chǎn)品研發(fā)方向。要持續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)細(xì)支卷煙“高技術(shù)”。工業(yè)企業(yè)要集中
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下似乎有所抵消、效果不明顯，主要表現(xiàn)在：一是營銷服務(wù)內(nèi)容未能符合形勢發(fā)展實際，仍舊脫離不了銷量規(guī)模效益的發(fā)展慣性；二是市場需求提振雖有定位
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，居民消費水平較高，企事業(yè)單位效益良好的地段，可把卷煙品牌定位于中高檔次，尤其是高檔煙所占比例應(yīng)當(dāng)加大。而位于鄉(xiāng)村的零售客戶，居民消費
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;在這不斷更替中通過這樣的時差來獲得最大利潤，正是我們零售店鋪做大做強的契機。也許，向新品要效益不是一件說說就能實現(xiàn)的事，但通過這四位店主的訴說我們可以看到
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2.減氮措施
減氮就是減少煙田氮的用量，做到最少的肥料用量和最低的成本，達(dá)到適宜的煙葉產(chǎn)量和效益。通過化驗結(jié)果結(jié)合種植地塊情況來制定施肥方案，合理
