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，提高零售終端建設(shè)的軟實(shí)力。定期開展卷煙零售客戶培訓(xùn)大會(huì)，提高客戶銷售技巧和終端賣場(chǎng)布置方法，以及合理訂貨，科學(xué)庫(kù)存，建立健全終端銷售臺(tái)帳
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過硬、業(yè)務(wù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明的專賣執(zhí)法人員和專業(yè)化專賣營(yíng)銷隊(duì)伍。
一是要定期舉辦專賣法規(guī)知識(shí)和執(zhí)法技能培訓(xùn)班，使專賣執(zhí)法人員及時(shí)得到輪訓(xùn)，通過培訓(xùn)，提高自覺
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;進(jìn)一步喚起員工的責(zé)任意識(shí)和工作熱情。
二是約請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部訪談。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的管理者，對(duì)企業(yè)精神有著獨(dú)到的認(rèn)識(shí)和理解，并結(jié)合切身感受言傳身教。要定期不定期組織領(lǐng)導(dǎo)
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督班制、中層帶班制、安保巡班制；“四防”即人防、技防、聯(lián)防和犬防。定期召開配送人員安全工作會(huì)議，組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的法律法規(guī)，定期對(duì)配送駕駛員進(jìn)行
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，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，談?wù)剛€(gè)人的一些淺顯認(rèn)識(shí)。
一、績(jī)效考核的作用及對(duì)玉林煙草發(fā)展的意義
（一）績(jī)效考核的作用
績(jī)效考核是定期考察和評(píng)價(jià)員工
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；三是抓好防災(zāi)減災(zāi)工作，有效降低災(zāi)害損失；四是做好田間煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，認(rèn)真調(diào)查分析，定期評(píng)估煙葉產(chǎn)量，準(zhǔn)確把握煙葉生產(chǎn)
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參與，并按照雙方的約定，定期不定期地派市場(chǎng)維護(hù)人員奔赴相關(guān)市場(chǎng)了解品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)，收集整理市場(chǎng)信息，在全過程參與中學(xué)習(xí)菲莫的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于
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擴(kuò)張就顯得猶為重要了。筆者認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)展開：
1、定期收集市場(chǎng)信息
一包煙好不好，市場(chǎng)說了算，消費(fèi)終端最有發(fā)言權(quán)。定期、定向的向目標(biāo)零售終端收集
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，完善邊界地區(qū)聯(lián)合打假協(xié)作機(jī)制，做到信息共享、定期交流，嚴(yán)防售販假煙活動(dòng)轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散、滲透。
（四）要強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法，加大
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;清楚產(chǎn)能而模糊品質(zhì)。這樣必然達(dá)不到品質(zhì)管理的最終目的，很難做到將質(zhì)量事故防范于未然，扼殺于預(yù)期。
要提升品質(zhì)管理水平，首先要做的是加強(qiáng)操作人員的定期品質(zhì)管理
