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建立市場狀態(tài)運(yùn)行智能評價模型工作。
一是緊扣“指標(biāo)分級”思路，確定模型架構(gòu)。課題組在借鑒行業(yè)先進(jìn)理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，以“俏、緊、平、松、軟”不同
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自身特色的一套營銷方法或措施，將對卷煙營銷服務(wù)的認(rèn)識、思路以及具體做法提升到一個較高的層次，這些也是做好營銷服務(wù)的內(nèi)在要求。
——新型卷煙營銷需要客戶經(jīng)理具備扎實
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了解煙草企業(yè)幫扶思路與措施。在駐村工作隊指導(dǎo)下，使得貧困群體既要扶貧，更要扶智。從橫向的層面來看，精準(zhǔn)扶貧還有許多需要完善與強(qiáng)化的地方，特別是如何
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;基于對大勢的判斷。對江蘇煙草商業(yè)而言，“1345”發(fā)展戰(zhàn)略所依之“勢”，就是對宏觀環(huán)境的清晰認(rèn)知、對行業(yè)決策的深刻理解。
立足省情理思路。
“改革開放以來
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，制定了《全省貧困煙農(nóng)脫貧工作實施方案》《關(guān)于促進(jìn)煙農(nóng)持續(xù)增收的指導(dǎo)意見》和《陜西省煙農(nóng)增收工作要點(diǎn)》，明確了“主輔并重”的增收思路。
所謂“主輔并重”，
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，和村兩委共同找準(zhǔn)黨建工作與精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的結(jié)合點(diǎn)。
此外，從學(xué)習(xí)入手，針對葛仙莊村支部班子戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、發(fā)展思路不清晰等問題，通過組織
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國家局的總體部署，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，調(diào)整研發(fā)策略，將目光集中在了細(xì)支卷煙品牌的研發(fā)上。最終的效果也是如此，目前，各大企業(yè)之間開發(fā)和培育
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進(jìn)行剖析，針對當(dāng)前工作中存在的問題，提出基于市場化取向的新思路、新看法。
一、研究背景
近年來，面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、政府治理力度越來越
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;在管理思路絕不能過于主觀化，更不能將其視為對立面而采取“一棍子”打死的做法，一味的打壓和整治卷煙零售大戶，使之卷煙經(jīng)營等活動的開展受到過多影響。我們煙草專賣
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過于形式化、表面化等現(xiàn)象，真正著力解決營銷隊伍中存在的業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)、工作實效性不高、營銷服務(wù)思路不寬等難點(diǎn)問題，進(jìn)一步推動整個卷煙營銷隊伍建設(shè)再有新的提高和發(fā)展。
就
