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，福建省公司根據(jù)省內(nèi)卷煙生產(chǎn)和全國卷煙市場的變化情況，提出了“立足本省市場，積極開拓省外市場，加強宏觀調(diào)控，提高經(jīng)濟效益”的卷煙銷售
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心不慌
節(jié)日要賺錢，卷煙來決定。做好節(jié)日的卷煙銷售，不僅能夠提升效益，還能帶動其他商品的銷售。因此，以往零售同行們寧愿“賣煙不賺錢
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。貨源供應是客戶關(guān)注的焦點，客戶不滿意主要集中表現(xiàn)為“過量賣”、“不夠賣”、“不公平”三個方面。按照問題導向、資源整合、效率效益的精益原則，應把合適的貨源、合適的數(shù)量在合適
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少了，經(jīng)濟效益受到影響。但從長遠來看，卻因不收錢贏得了顧客的心，讓他們對我的商店產(chǎn)生了信任感和依賴感。我用一元兩元就讓顧客成了我的商店的忠實顧客，
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的工作任務和計劃，調(diào)整工作策略和目標，才能使自己的工作達到理想效果，發(fā)揮最佳效益。
零售戶林金枝告訴筆者：“我是1994年開始在我縣
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商品進購有個大致的概況，爭取能是自己的資金發(fā)揮最大效益。既要注意防止資金閑置，更要避免資金浪費。總之，零售戶只有用心盤點家底，才能清楚自己店內(nèi)
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的矛盾性，盡管其為國家創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益，但是其所具有的危害性也使其成為了社會公眾聲討的對象。一直以來，社會各界禁煙的呼聲此起彼伏，聲勢浩大
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。這就是當時選址考慮充分帶來的效益。
居民區(qū)：零售店開在居民區(qū)附近，是一種不錯的選擇，客流量穩(wěn)定是最大優(yōu)勢。選址最好選在居民區(qū)集中的路段，如果
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作用，全面深化貨源自動分配，全面推進高端知名品牌精準營銷，推動市場需求基本滿足，零售價格保持穩(wěn)定，客戶效益逐步增加。
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人才隊伍，適應企業(yè)改革發(fā)展的需要；著力夯實“五項基礎(chǔ)”，提升“六種能力”，提升效率和效益。一年來，按照三個三年規(guī)劃總體部署和年度推進計劃
