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分解。堅(jiān)持考核與通報(bào)，按月兌現(xiàn)獎懲，實(shí)行定期督查。以落實(shí)規(guī)范經(jīng)營要求、經(jīng)營制度落實(shí)等內(nèi)容為重點(diǎn)，堅(jiān)持對市場進(jìn)行督查指導(dǎo)。對存在的問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和組織整改
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、生產(chǎn)上要體現(xiàn)新標(biāo)準(zhǔn)、新境界、新職責(zé)，真正做到‘新瓶裝新酒’?！弊詈?#xff0c;魏利廠長對各部門職工代表提出殷切期望。
會后，工會將對員工提出的意見和建議進(jìn)行整改
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的調(diào)查工作；對發(fā)現(xiàn)的預(yù)警特別是對苗頭性問題，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)監(jiān)管、電話詢訪、調(diào)查談話、實(shí)地核查等手段方法進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)部門，督促整改
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安全宣傳教育，提高全員文化意識；夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，健全安全管理制度；堅(jiān)持安全值日檢查，及時(shí)整改事故隱患；落實(shí)安全生產(chǎn)
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;負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)持證率、特種作業(yè)人員持證率、職工安全教育率；重大隱患整改率；建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”）。經(jīng)云南中煙檢查考核，7個(gè)所屬企業(yè)均未突破2012
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月底結(jié)束，分四個(gè)階段進(jìn)行。第一個(gè)階段是學(xué)習(xí)討論階段，時(shí)間是2到3月。第二個(gè)階段是制定措施階段，時(shí)間是4到5月。第三個(gè)階段是整改落實(shí)階段，時(shí)間是5
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實(shí)際行動，誠心傾聽客戶呼聲，虛心接受客戶意見，真心抓好整改落實(shí)，始終懷著一顆向人民群眾學(xué)習(xí)的心，切實(shí)把服務(wù)工作做實(shí)、做細(xì)。繼續(xù)開展
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余項(xiàng)。整改落實(shí)階段，逐一完善涉及質(zhì)量管理過程的各項(xiàng)制度和不適宜條款，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量問題點(diǎn)技術(shù)論證和立項(xiàng)整改，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
洛陽廠全員質(zhì)量教育提升
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合作社對未達(dá)標(biāo)的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)整改，確保各項(xiàng)服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！? 分公司對煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)承包工作做了嚴(yán)格要求：統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，調(diào)整
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和技能，對各個(gè)點(diǎn)保養(yǎng)作業(yè)提供技術(shù)支持，并且對保養(yǎng)不到位的點(diǎn)提出整改意見。不要等到設(shè)備啟用時(shí)才發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備不能用，然后再組織人員進(jìn)行校準(zhǔn)或檢修，這樣既
