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一上班，只要生產(chǎn)設(shè)備一開(kāi)啟，就幾乎要一直不停地忙碌到下班，天天到點(diǎn)，很多次都是小跑著趕坐下班回家的廠(chǎng)車(chē)?！? 面對(duì)困難，雷師傅卻從不抱怨
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;格力一直關(guān)注高、精、尖的產(chǎn)品，如空調(diào)上游的電機(jī)、壓縮機(jī)。中國(guó)的電機(jī)在世界上還沒(méi)有領(lǐng)先，恰恰格力又有能力自主創(chuàng)新，所以格力同時(shí)在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)“向前一體化
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喬布斯上臺(tái)去演講的時(shí)候是一個(gè)非常潮的形象，跟IBM那些高管不一樣，他是一個(gè)非常潮的高管，他的商業(yè)態(tài)度也是如此。他一直在向大家宣揚(yáng)，我可以創(chuàng)造出全新
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較多。與此同時(shí)，一方面周轉(zhuǎn)箱近年來(lái)一直呈降價(jià)趨勢(shì)，近四年價(jià)格下降21.5%（65元/個(gè)下降至51元/個(gè)）；另一方面物流配送“即訪(fǎng)即配
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”。
眾所周知，一直以來(lái)卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在卷煙經(jīng)營(yíng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定與下達(dá)等方面所采取的模式還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期形成的。卷煙經(jīng)營(yíng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)自上而下層層分解，最終確定下來(lái)。并且基層
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形式的管理活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)。結(jié)合實(shí)際，工廠(chǎng)一直在開(kāi)展相關(guān)的精益生產(chǎn)管理活動(dòng)，如6S管理、職工合理化建議、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化等管理活動(dòng)。精益生產(chǎn)在大理卷煙廠(chǎng)應(yīng)處于成長(zhǎng)期階段，
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有繪畫(huà)、書(shū)法、燒瓷、施釉、碾玉、冶犀、刻牙、雕竹、剔漆、套料、鑲金銀、嵌螺鈿、貼黃等等。除去大部分民間的凡物，宮廷造辦處御制的都是精品。
這個(gè)鼻煙壺協(xié)會(huì)里一直沒(méi)有中國(guó)人，
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;激發(fā)其生產(chǎn)、工作的激情，推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。
科學(xué)發(fā)展觀(guān)一直強(qiáng)調(diào)以人為本，很多成功企業(yè)在貫徹嚴(yán)格管理的同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)人性化管理。海爾集團(tuán)
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;但也有個(gè)別客戶(hù)反映還有工作人員存在違規(guī)現(xiàn)象，同時(shí)在有些單位也發(fā)現(xiàn)了該類(lèi)事件，并對(duì)其進(jìn)行了處罰。為什么明示承諾執(zhí)行了這么多年，單位領(lǐng)導(dǎo)也一直在強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)制度涉及
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鼻煙壺不僅是外國(guó)人玩的東西，也一直是華人收藏家趨之若鶩的收藏藝術(shù)品。
由于某些歷史的原因，在清末至20世紀(jì)80年代初中國(guó)改革開(kāi)放前，國(guó)內(nèi)的藝術(shù)品收藏成不了
