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;嚴(yán)重影響了市場(chǎng)秩序，而我依法經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造了良好氛圍，贏得了顧客的支持，生意不僅沒(méi)影響，反而生意更好。
創(chuàng)新思路 靈活經(jīng)營(yíng)
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;真正抓出成效。尤其是廣大客戶經(jīng)理更應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)卷煙品牌培育工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變品牌培育理念，合理調(diào)整品牌培育思路，正視存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，緊緊圍繞滿足
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帶錢，生意也難有起色。后來(lái)，我改變了經(jīng)營(yíng)思路，把主要精力放在農(nóng)村顧客身上，高溫期的生意才慢慢好轉(zhuǎn)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)小店的零售客戶要知道，
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、護(hù)衛(wèi)規(guī)格表現(xiàn)平常及潛力規(guī)格無(wú)特色等問(wèn)題，同時(shí)，在地產(chǎn)卷煙培育方面，筆者提出如下思路：
一、強(qiáng)化品牌引入退出管理
按照“品牌要做大、規(guī)格
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營(yíng)銷隊(duì)伍的整體實(shí)力和水平，轉(zhuǎn)變思路，強(qiáng)化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷服務(wù)的精細(xì)化、市場(chǎng)化和實(shí)效化發(fā)展。
筆者認(rèn)為，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在進(jìn)一步細(xì)化
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，本著實(shí)事求是的原則，正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段的定位，科學(xué)確定精益思路，大力推進(jìn)精益管理工作，運(yùn)用精益管理工具，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展
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等指標(biāo)而忘記了去關(guān)注量化考核的凈化市場(chǎng)、保障國(guó)家利益與消費(fèi)者利益的初衷。由此在精益專賣的思路引領(lǐng)下，基層專賣工作評(píng)價(jià)考核模型的研究便顯得尤為重要。
二、實(shí)現(xiàn)精益專賣KPI考核模型
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當(dāng)年中國(guó)煙草總公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)[8]。
這個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化的思路由高勇博士首次提出，建立易于控制標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的工廠化生產(chǎn)方式，制造新型煙草秸稈生物產(chǎn)品，通過(guò)
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工作的，要想事半功倍，必須確立科學(xué)的思路與方法。
通過(guò)不斷實(shí)踐，項(xiàng)目組逐漸摸索出了一套思路。
“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是全面與重點(diǎn)、宏觀與微觀、基礎(chǔ)與
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的發(fā)展。
嚴(yán)峻形勢(shì)的另一面，也有難得的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)。
從全國(guó)來(lái)看，雖然當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，但五大發(fā)展理念、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等新思路、新舉措，
