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管理、人才庫管理、人才引進(jìn)以及更新等方面的工作制定和實(shí)施切實(shí)可行的考核機(jī)制和管理制度，組織相關(guān)部門采取定期與不定期相結(jié)合的方式對(duì)人力資源管理工作開展情況進(jìn)行嚴(yán)格的、有效的全面考核。企業(yè)在
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;班子其他成員積極響應(yīng)，分期在“石泉煙草講壇”上輪流講課。開辦學(xué)習(xí)園地4期，特邀專家講課3場次，開展專題調(diào)研3次。定期開放圖書室，讓黨員干部
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各項(xiàng)制度，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度、財(cái)經(jīng)管理制度、定期匯報(bào)研究工作制度、定期督查制度、獎(jiǎng)懲問責(zé)制度、工程施工進(jìn)度報(bào)告制度，并根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題
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;用感情的“線”串起客戶的“珠”。
二是從生活上多關(guān)心。對(duì)弱勢(shì)群體零售戶，給予針對(duì)性、多樣化的關(guān)懷。對(duì)長期經(jīng)濟(jì)困難的貧困客戶為其爭取經(jīng)濟(jì)資助和政策傾斜；對(duì)孤寡老人客戶定期
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涵蓋了政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、個(gè)體經(jīng)營等領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)與職員，由福建中煙公司不定期地對(duì)他們寄送尚品狼品吸煙及宣傳資料等，爭取培養(yǎng)一批忠誠品牌消費(fèi)者，以領(lǐng)袖力量影響
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夠先行獲得并甄別市場變化的信息。如何獲得？除了加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)分析和市場信息采集外，應(yīng)考慮系統(tǒng)建立市場監(jiān)測體系，定期對(duì)零售價(jià)格、社會(huì)庫存、上柜率、動(dòng)銷率、斷貨率等指標(biāo)
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;按照省局統(tǒng)一要求，對(duì)節(jié)日期間的工作作了周密安排，并抽調(diào)精干力量，通過定期、不定期檢查和暗訪等形式，密切監(jiān)管大型超市、煙酒商店、娛樂場所等卷煙銷售
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管理對(duì)策進(jìn)行單純技術(shù)加固：包括對(duì)宿主機(jī)操作系統(tǒng)實(shí)施嚴(yán)格的安全基線配置，包括關(guān)閉非必要服務(wù)、配置iptables防火墻規(guī)則、定期進(jìn)行漏洞掃描與內(nèi)核更新。嚴(yán)格來說，
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定期對(duì)法規(guī)進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)不斷變化的執(zhí)法實(shí)踐需求。正如學(xué)者 [此處引用相關(guān)學(xué)者文獻(xiàn)，如：張三在《論煙草專賣行政處罰并案法規(guī)完善》中指出] 所強(qiáng)調(diào)
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;服務(wù)、“小組”團(tuán)建及駐點(diǎn)等方式，讓營銷人員“零距離”觸摸市場，感知消費(fèi)，定期開展市場調(diào)研，挖掘本地市場雪茄煙消費(fèi)潛力，收集各類
