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;多角度清晰展現(xiàn)農(nóng)村市場(chǎng)現(xiàn)狀和趨勢(shì)。
“市場(chǎng)畫像”，結(jié)合采集的GDP、CPI、城鎮(zhèn)化率、快消品零售額、在建工程規(guī)模數(shù)量等外部數(shù)據(jù)，結(jié)合卷煙歷史銷售數(shù)據(jù)，
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成了電子煙品牌“悅刻”的聯(lián)合創(chuàng)始人。三人各有所長(zhǎng)，蔣龍?jiān)?jīng)是歐萊雅的大客戶經(jīng)理，擅長(zhǎng)營(yíng)銷和渠道；聞一龍做過奔馳的工程師，擅長(zhǎng)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈
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亨氏基金項(xiàng)目，到美國(guó)匹茲堡大學(xué)做訪問學(xué)者一年。1995年享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼。1997年被評(píng)為國(guó)家百千萬人才工程高層次學(xué)術(shù)帶頭人。多次受黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)同志之邀座談經(jīng)濟(jì)工作。擔(dān)任2010年
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?！ 槿ν七M(jìn)配方打葉技術(shù)研發(fā)工作，煙葉公司組建了一支專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)，并成立了以“80后”配方工程師張海命名的“張海配方工作室”。為掌握客戶產(chǎn)品風(fēng)格，團(tuán)隊(duì)
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員工落后的現(xiàn)場(chǎng)管理理念?！ 澳菚r(shí)個(gè)別同事覺得6S管理是‘面子工程’，每個(gè)物品都要用黃線標(biāo)好位置，每個(gè)物品用完都要嚴(yán)格恢復(fù)原位，增加了我們的工作量。現(xiàn)在回頭看
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、月度考核加速轉(zhuǎn)變員工落后的現(xiàn)場(chǎng)管理理念。
“那時(shí)個(gè)別同事覺得6S管理是‘面子工程’，每個(gè)物品都要用黃線標(biāo)好位置，每個(gè)物品用完都要嚴(yán)格恢復(fù)原位，增加了我們
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整村脫貧的“奇跡”，是四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）精準(zhǔn)扶貧的縮影。脫貧攻堅(jiān)是一項(xiàng)歷史性工程，正處在爬坡過坎、謀變突圍關(guān)鍵期
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’?！贬槍?duì)流程梗阻冗余的問題，潘軍開出了“處方”。
今年7月，舟山市局（公司）啟動(dòng)了“流程瘦身”工程，將在用的87個(gè)程序文件和569
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客戶“卷煙贏利水平、卷煙經(jīng)營(yíng)能力”雙提升工程，一方面抓好個(gè)體提升，開展職業(yè)化零售客戶建設(shè)，打造一批具有新零售思維和能力的標(biāo)桿客戶；另一方面推動(dòng)
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性知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不斷充實(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是加大創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，積極推動(dòng)七星瓢蟲防治蚜蟲、“兩肥一工程”等先進(jìn)適用成果進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)科研人員的成就感
