為您找到相關(guān)結(jié)果 30186 篇
-
等指標(biāo)而忘記了去關(guān)注量化考核的凈化市場(chǎng)、保障國(guó)家利益與消費(fèi)者利益的初衷。由此在精益專賣的思路引領(lǐng)下，基層專賣工作評(píng)價(jià)考核模型的研究便顯得尤為重要。
二、實(shí)現(xiàn)精益專賣KPI考核模型
-
當(dāng)年中國(guó)煙草總公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)[8]。
這個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化的思路由高勇博士首次提出，建立易于控制標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的工廠化生產(chǎn)方式，制造新型煙草秸稈生物產(chǎn)品，通過(guò)
-
工作的，要想事半功倍，必須確立科學(xué)的思路與方法。
通過(guò)不斷實(shí)踐，項(xiàng)目組逐漸摸索出了一套思路。
“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是全面與重點(diǎn)、宏觀與微觀、基礎(chǔ)與
-
的發(fā)展。
嚴(yán)峻形勢(shì)的另一面，也有難得的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)。
從全國(guó)來(lái)看，雖然當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，但五大發(fā)展理念、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等新思路、新舉措，
-
市場(chǎng)、要銷量、要效益的共識(shí)。筆者結(jié)合地市級(jí)局實(shí)際，就抓好年度專賣管理工作談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
做好年度專賣管理工作的思路
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。任何工作只要思路正確，工作起來(lái)才
-
務(wù)工作，提升客戶滿意度。
深入到消費(fèi)者中間，我認(rèn)為要做好幾項(xiàng)工作：
一是了解消費(fèi)者需求。零售客戶要及時(shí)調(diào)整思路，不能把銷售商品的重點(diǎn)還放在節(jié)前節(jié)后那類商品
-
水平，明確目標(biāo)，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路、管理模式和工作舉措，持續(xù)提升企業(yè)、品牌發(fā)展的速度、質(zhì)量和水平。
學(xué)習(xí)成長(zhǎng)之風(fēng)：要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種追求
-
案件經(jīng)營(yíng)思路為：在市場(chǎng)檢查中查獲假煙案件，逐步跟蹤調(diào)查，鎖定供貨上線，根據(jù)供貨上線，確定其他分銷下線，查找源頭供應(yīng)商
-
，積累營(yíng)銷智慧和經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展。那么客戶經(jīng)理如何創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段呢？
一是思路創(chuàng)新。所謂思路創(chuàng)新，就是指在新情況下，卷煙營(yíng)銷不能
-
預(yù)期的故事的能力，是否會(huì)有江郎才盡的一天？！
角度營(yíng)銷：不一樣的角度，不一樣的思路
角度營(yíng)銷，其實(shí)很好理解
