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的領(lǐng)袖氣質(zhì)，這會節(jié)約它們在某些市場和環(huán)節(jié)的付出和投入，包括非常重要的時(shí)間成本。
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、低成本。品牌的背后就是一個(gè)在市場競爭中始終立于不敗之地的成功企業(yè)。在創(chuàng)牌和擴(kuò)大品牌覆蓋面的過程中，只有通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、存量資產(chǎn)的盤活、技術(shù)含量的提高和科學(xué)化的管理才能使企業(yè)不斷
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辦法，實(shí)行年度財(cái)務(wù)公開制度，定期向成員公布相關(guān)收益、成本支出、公積金提取及盈余分配、費(fèi)用支出明細(xì)情況。合作社從當(dāng)年盈余中提取40%的公益金、公積金，剩余部分經(jīng)成員
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告，利潤增長的原因，是價(jià)格上漲、高利潤額品牌的銷售增長和經(jīng)營成本效率提高等因素。
兩家國際煙草公司推出新品，利用新穎的包裝、名稱來吸引消費(fèi)者的注意力。
作為
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、信息采集的作用。要健全終端利益保障機(jī)制，從貨源供應(yīng)、環(huán)境營造、成本控制、客戶布局、零售價(jià)格等方面入手，合理對客戶進(jìn)行分類，完善貨源供應(yīng)策略和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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獲得遠(yuǎn)超越這些工資成本所帶來的高級人才。而人才的制勝，必然帶來利(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)潤與行業(yè)地位的廣泛提升。
??? 不管是否排在第一位，顯而易見的是，薪酬在
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，并將東芝的筆記本電腦做到了全球市場份額第一。
在西田看來，現(xiàn)在的創(chuàng)新不僅僅是指技術(shù)的創(chuàng)新，同時(shí)也包括流程的創(chuàng)新，“誰能更快、更低成本地將產(chǎn)品推向市場
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;大部分以中、高檔煙銷售為主，經(jīng)營成本較高，因此他們執(zhí)行卷煙“條包一價(jià)”較為順暢；部分以零售卷煙為主的中、小戶基本能達(dá)到所售卷煙“條包一價(jià)”；而鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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了一個(gè)新的更大的舞臺。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引進(jìn)，使煙草品牌宣傳得以通過企業(yè)網(wǎng)站的建立和維護(hù)，永久地保持持續(xù)性和一致性；也可以通過低成本的線上活動，保持對于目標(biāo)
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夢想。另外，外來企業(yè)更致命的弱點(diǎn)是供應(yīng)鏈太長，成本太高。
這就給了北國超市更強(qiáng)的市場競爭力。守在家門口，供應(yīng)鏈不存在過長問題。更重要的是，
