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，煙草行業(yè)改革與發(fā)展的步伐越來越快，我經(jīng)歷了縣級煙草公司撤消法人，打造以市公司為經(jīng)營主體的重大變革，倉庫保管工作流程也有了很大的變化，
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就送貨工作淺談一下我的心得。
規(guī)范工作流程，提高服務(wù)質(zhì)量
送貨過程是一項單調(diào)、細(xì)致、循環(huán)的過程，我們卸貨時要安全有序；裝車時要堆碼整齊、平穩(wěn)
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到每一位煙農(nóng)，合力推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作開展。加大合同監(jiān)管力度，嚴(yán)肅合同計劃管理、嚴(yán)格合同簽訂流程，堅持進(jìn)村入戶面對面簽訂合同，堅決杜絕空合同、虛假
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便利化，合作服務(wù)多樣化，煙葉收購流程化。第二，與氣象、農(nóng)業(yè)等部門合作，建立煙葉防災(zāi)減災(zāi)預(yù)報體系，提高煙區(qū)災(zāi)害預(yù)報水平和抗災(zāi)能力
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《羅平2011年烤煙收購工作管理辦法》和《羅平2011年初烤煙葉入庫管理實施辦法》的相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化收購流程管理，實行等級質(zhì)量問責(zé)制，建立煙葉收購過程控制及預(yù)警提示
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成了8萬畝烤煙不適用底腳葉的銷毀處理，共處理田間不適用底腳葉5833.78噸，畝均72.92公斤。整個過程嚴(yán)格按照不適用煙葉田間消化處理工作流程進(jìn)行，流程規(guī)范
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質(zhì)量控制方面講，主要包括煙草企業(yè)對于質(zhì)量的重視程度、環(huán)境條件、人員操作技能技巧、設(shè)備狀況、工藝技術(shù)流程和質(zhì)量指標(biāo)控制等方面。
煙草企業(yè)的任何問題，其實最終都是管理的問題
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讀書筆記和體會文章，積極開展批評和自我批評，虛心聽取群眾意見，緊密聯(lián)系思想、工作實際制定整改措施。她經(jīng)常利用工作之余學(xué)習(xí)公文寫作知識和制絲工藝流程、制絲設(shè)備的工作
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來抓，從內(nèi)部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村委會、到村民小組、到煙農(nóng)必須實現(xiàn)煙農(nóng)全覆蓋、技術(shù)全掌握、標(biāo)準(zhǔn)全統(tǒng)一、措施全落實。二是要規(guī)范流程抓好落實。要確實按照省局（公司）、市局
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微機(jī)、核實面積等程序，規(guī)范合同簽訂流程，維護(hù)產(chǎn)購合同的嚴(yán)肅性；五是抓扶持政策落實，按照市局（公司）要求，按時
